- 农行绩效考核办法经验交流材料 (2015-2-27 11:16:11)
- 一、以人为本，转变观念在网点转型的整体工作中，我们坚持将以人为本的理念贯穿于打造标杆网点的全过程，具体体现在两个方面：一是改变一线员工认为网点转型工程只是上级行的事，与自己无关的错误思想。明确网点员工...
- 县地税局创新绩效考核机制经验材料 (2014-4-27 11:48:37)
- 县地税局创新绩效考核机制经验材料科学的考核评价机制，是促进各项目标实现的手段。几年来，县地方税务局始终坚持以精神为指导，以组织收入为中心，以“创佳评差”为龙头，细化考核项目，深化考核力度，突出地方特色...
- 以电子绩效考核提升目标管理工作经验材料 (2011-12-1 17:42:39)
- 文章导读：坚持日常监督与定期考核齐抓。对公共考核部分，一方面，我们成立了由监察室牵头，办公室、人教股等部门配合的督查工作小组，对分局、股室和干部个人进行定期督查；另一方面，依托信息化，建立了工作日志和...
- 市强化目标管理绩效考核的经验交流材料 (2011-11-28 12:27:09)
- 市强化目标管理绩效考核的经验交流材料市紧紧围绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设，不断加强和改进目标管理绩效考核工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效调动了全市上下抓工作落实的积极性和创造性...
- 统计局绩效考核经验交流材料 (2011-4-2 1:02:30)
- 科学合理的考核制度，不仅能充分发挥工作人员的潜能，而且有利于建立一支廉洁高效、富有活力的工作团队。在平时工作考核中，由于一些考核指标设计不科学，考核制度不完善，考核内容不具体，造成考核结果的不公平，影...
- 电子绩效考核提升目标管理效能经验材料 (2009-11-9 19:43:27)
- 2008年，我们在试点税收执法责任制中，积极探索，大胆创新，自主研发了电子绩效考核系统，有效推动了各项工作再上新台阶。2008年，我们被省局评为“建设先进单位”，并荣获市局和应城市直2008年度目标考...
- 2022年绩效考核工作经验交流材料 (2022-11-30 18:01:23)
- 2022年绩效考核工作经验交流材料今年以来，我县坚持科学定绩、精细考绩、规范用绩，充分发挥绩效评估的指挥棒作用，以绩效评估全力助推全县经济高质量发展。一、科学定绩，把好指标入口关。一是对标市考。市对县...
- 电子绩效考核提升目标管理效能经验材料 (2009-11-9 19:43:27)
- 2008年，我们在试点税收执法责任制中，积极探索，大胆创新，自主研发了电子绩效考核系统，有效推动了各项工作再上新台阶。2008年，我们被省局评为“建设先进单位”，并荣获市局和应城市直2008年度目标考...
- 统计局绩效考核经验交流材料 (2011-4-2 1:02:30)
- 科学合理的考核制度，不仅能充分发挥工作人员的潜能，而且有利于建立一支廉洁高效、富有活力的工作团队。在平时工作考核中，由于一些考核指标设计不科学，考核制度不完善，考核内容不具体，造成考核结果的不公平，影...
- 市强化目标管理绩效考核的经验交流材料 (2011-11-28 12:27:09)
- 市强化目标管理绩效考核的经验交流材料市紧紧围绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设，不断加强和改进目标管理绩效考核工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效调动了全市上下抓工作落实的积极性和创造性...
- 以电子绩效考核提升目标管理工作经验材料 (2011-12-1 17:42:39)
- 文章导读：坚持日常监督与定期考核齐抓。对公共考核部分，一方面，我们成立了由监察室牵头，办公室、人教股等部门配合的督查工作小组，对分局、股室和干部个人进行定期督查；另一方面，依托信息化，建立了工作日志和...
- 县地税局创新绩效考核机制经验材料 (2014-4-27 11:48:37)
- 县地税局创新绩效考核机制经验材料科学的考核评价机制，是促进各项目标实现的手段。几年来，县地方税务局始终坚持以精神为指导，以组织收入为中心，以“创佳评差”为龙头，细化考核项目，深化考核力度，突出地方特色...
- 农行绩效考核办法经验交流材料 (2015-2-27 11:16:11)
- 一、以人为本，转变观念在网点转型的整体工作中，我们坚持将以人为本的理念贯穿于打造标杆网点的全过程，具体体现在两个方面：一是改变一线员工认为网点转型工程只是上级行的事，与自己无关的错误思想。明确网点员工...
- 绩效考核的重要环节：绩效面谈 (2006-11-28 17:58:17)
- 绩效面谈是企业绩效考核当中的一个环节。我们很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每...
- 绩效管理与绩效考核的区别 (2007-1-5 17:52:35)
- 对于不少人来说，我们嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”，不信，看一看案例：“王君给我们的启示”个案介绍：王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张《年度销售统计表》不断...
- 2007年公司考核期绩效工作总结绩效改进与计划 (2008-1-9 8:24:24)
- 一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务...
- 公司考核期绩效工作总结绩效改进与计划 (2013-6-10 10:19:25)
- 一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务...
- 绩效管理与绩效考核制度 (2014-7-6 14:48:25)
- .he147第一章总则第一条：为强化绩效，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1.考察员工的工作绩效；2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退...
- 县水务局2016年度水利项目绩效考核工作总结农建考核） (2017-1-6 10:36:47)
- 荥经县水务局二○一六年度荥经县农田水利基本建设水利项目绩效考核工作总结雅安市水务局：2016年度，在正确领导下和市水务局的大力帮助指导下，我县水务战线全体干部职工发扬水务人团结拼博的团队精神,真抓...
- 县级干部年度绩效考核材料 (2007-3-25 10:32:40)
- 2006年，本人根据组织安排，分管纪检监察、城管综合执法、城管公安、环卫、余土以及创卫办综合组和市容环境卫生组工作。一年来，本人能坚持加强学习和修养，不断强化宗旨观念和公仆，尽心尽责地做好了自己所分管...
- 2023年招商绩效考核百日攻坚会议表态发言材料 (2023-7-14 12:14:09)
- 2023年招商绩效考核百日攻坚会议表态发言材料尊敬的各位领导、大家下午好。去年今日，也是在这里，2020年度绩效指标百日攻坚动员大会召开的情形还历历在目，转眼间，我们距离2021年底还有不到80天时间...
- 2023年绩效考核工作调研座谈会交流发言材料 (2023-11-28 7:44:55)
- 2023年绩效考核工作调研座谈会交流发言材料尊敬的各位领导，我县坚持坚决落实、全省组织工作会议精神，始终把绩效考核作为推进工作的抓手，不断优化方案设计、过程管理、结果运用，推动绩效考核各项工作考准考实...
- 绩效考核评先申报材料 (2008-10-9 16:18:20)
- 绩效考核评先申报材料区委、区监督指导、辖区企业的关心支持下，能团结和带领办公室全体干部职工，紧紧围绕街工委、办事处“参与政务、治理事务、搞好服务、协调联系”的工作职责，充分发挥办公室的综合职能和中心枢...
- 2023年绩效考核咨询项目汇报材料 (2023-6-30 9:33:39)
- 2023年绩效考核咨询项目汇报材料一、银川市绩效管理要解决的六大问题1、理念与思想变革：如何使绩效考核成为强化管理行为、提升执政实力、提高公众对工作的满足度的工具，将绩效管理融合到日常行为之中；2...
- 绩效考核咨询项目汇报材料 (2011-5-29 10:10:00)
- 一、银川市绩效管理要解决的六大问题1、理念与思想变革：如何使绩效考核成为强化管理行为、提升执政能力、提高公众对工作的满意度的工具，将绩效管理融合到日常行为之中；2、如何建立更加科学、合理、更加规范...
- 校长绩效考核汇报材料 (2013-6-3 23:06:31)
- 7校长绩效考核汇报材料2011年9月，本人所任学校的办学体制和模式发生了变更，由一所九年一贯制学校的祁红学校变更为一所完全小学的祁红中心学校。2012年初，本人坚决服从组织安排，担任祁红中心学校校长。...
- 领导班子及校长绩效工资考核汇报材料 (2013-12-27 8:39:10)
- 领导班子及校长绩效工资考核汇报材料龙山学区中心学校李明勇各位领导、各位老师大家好！两年来，在县教育体育局的正确领导下，学校内部管理、校容校貌、“一校一特色”的创建工作取得了可喜的成绩，得到了学生、家长...
- 某村2013年度绩效考核汇报材料 (2014-4-27 13:09:21)
- 各位领导：大家好，首先，我谨代表村村支两委对大家的到来表示热烈的欢迎，感谢大家多年来对村的工作的支持和厚爱，下面，我们就今年一年的工作向大家做个详细的汇报，请大家批评指正。2013年是村全体村民共同奋...
- 中学绩效考核汇报材料 (2015-1-25 13:30:48)
- 中学绩效考核汇报材料一、在改变中发展株木中学一直作为边远薄弱学校的代名词，规模小、教师年龄老化、专业结构不合理、办学条件落后、教学成绩不理想、教风和学风没有形成、师生纪律观念淡薄、周边环境复杂等等的不...
- 县基本公共卫生服务工作及绩效考核汇报材料 (2016-6-15 7:46:27)
- 抓内涵重实效全面提升基本公共卫生服务水平－县基本公共卫生服务工作及绩效考核汇报材料各位领导、同仁：基本公共卫生服务项目于2010年在我县全面实施，六年来，我们严格项目规范，强化管理，狠抓服务的实质和内...
- 20222年绩效考评工作座谈会经验交流材料 (2022-11-4 8:17:58)
- 20222年绩效考评工作座谈会经验交流材料市在开展绩效考评社会评价满意度工作中，始终坚持把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作的根本标准，着力解决群众急难愁盼问题，让全市...
- 财政绩效管理工作经验交流材料 (2010-11-23 10:31:23)
- 近几年来，我局认真贯彻落实，以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综...
- 教育局绩效管理实施的经验材料 (2011-11-28 12:27:12)
- 教育局绩效管理实施的经验材料近年来，市教育局认真贯彻、关于开展绩效管理工作的部署，进一步增强争先创优、科学发展、责任落实，把绩效管理作为深化效能建设的保障，作为推进教育事业发展的抓手，作为加强作风建设...
- 财政局绩效工资管理的经验材料报告 (2012-4-15 8:59:14)
- 你正在浏览的经验材料是财政局绩效工资管理的经验材料报告近几年来，我局认真贯彻落实，以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统...
- 财政绩效管理工作经验交流材料 (2012-11-24 0:22:21)
- 财政绩效管理工作经验交流材料近几年来，我局认真贯彻落实，以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、...
- 财政局绩效工资管理工作经验交流材料 (2013-6-3 23:07:34)
- 6财政绩效管理工作经验交流材料近几年来，我局认真贯彻落实，以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接...
- 企业业绩考核经验材料 (2006-11-29 11:35:26)
- 2005年，厂按照“以岗定薪，岗薪相符，易岗易薪、效率优先、多劳多得”的原则，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，全面推行全员绩效管理。虽然新的管理理念运行初期，个别领导、员工对...
- “四五”普法考核验收试点县经验材料 (2006-11-29 15:50:50)
- 创新工作思路把握“六个环节”做好“四五”普法工作我县自2004年6月被列为全市“四五”普法考核验收试点县后，县普法依法治县领导小组按照“整合资源，创新机制，点面结合，同步推进”的工作思路，精心组织，周...
- 领导干部政绩考核工作经验材料 (2006-12-13 13:32:34)
- 政绩是德才素质在工作实践中的综合反映，是在履行岗位职责中创造出来的业绩，因此，实施政绩考核，既是上级组织客观评价下级工作情况的办法，也是反映和衡量工作能力、水平的一种方法。一、近年来我县对政绩考核工作...
- 铁路局电务系统职工培训考核工作经验材料 (2007-11-23 8:43:13)
- 强化培训考核实施双向激励全面提高职工队伍整体素质铁路局电务段电务段于年月日原由、四个电务段组建而成，担负着京广（—）、京九（—）、石太（—）、石德（—）、邯长（—）5大干线和、等8条支（矿）线共计53...
- 县考核工作经验交流材料 (2008-1-3 13:21:25)
- 近几年来，我县坚持以统领经济社会全面发展，认真实施目标责任制考核和公务员年度考核工作，认真开展调查研究，不断创新工作思路，使全县经济社会保持了快速健康协调发展的良好势头，激发和调动了全县各级各部门干实...
- 客运集团燃油消耗统计考核经验材料 (2010-11-14 17:38:13)
- 汽车客运集团“燃油消耗统计考核”推广材料汽车客运集团有限公司长期以来高度重视节能减排工作，始终坚持“以节能为己任、以节能增效益、以节能促发展”的管理理念，把节能减排作为提高核心竞争力、创建节约型企业的...
- 实行考核制度强化基层建设经验材料 (2010-11-19 11:16:39)
- 基层组织是全部工作和战斗力的基础，是提高执政能力、巩固执政地位的根本保证，是保持先进性的根本要求。在国有企业建立现代企业制度的进程中，无论企业资产怎样重组，产权关系怎样变化，内部决策和经营机制怎样调整...
- 乡镇实施党员分层量化考核治理办法经验材料 (2010-11-19 11:37:21)
- 乡镇实施分层量化考核治理办法经验材料如何适应时代发展的要求，做好日常治理教育，努力保持队伍的先进性，是当前农村基层建设面临的重大而紧迫的问题。2003年底，乡针对农村队伍个体差异性实际，率全市之先推出...
- 2022年考核工作经验交流材料 (2022-11-5 20:09:18)
- 2022年考核工作经验交流材料近年来，我市深入贯彻落实《干部考核工作条例》，围绕考什么、怎么考、考核结果怎么用，构建分类分层、科学合理的年度考核综合评价闭环，着力考准考实领导班子和干部素质、德才表现、...
- 公务员平时考核典型经验材料 (2023-8-26 11:50:59)
- 公务员平时考核典型经验材料一、科学设置考题，考实三项指标。坚持性、导向性、实效性的原则，科学设置共性+个性+弹性考核指标体系，将公务员平时考核由笼统考变精细考，确保考核考全考细。一是科学设定共性指标。...
- 如何加强领导班子目标考核机制经验材料 (2011-12-1 17:41:49)
- 如何加强领导班子目标考核机制经验材料一、落实任务，明确职责，变单向指令为双向定标。在目标制定上，通过深入基层调研，召开座谈会，反复征求各界意见，采取了“分类定项、双向定标”的办法，科学制定工作目标。分...
- 市建设局公务员年度考核经验总结材料 (2013-6-4 22:50:43)
- 一、主要做法1、加强领导，精心组织。为做好年度考核工作，我们通过民主推荐，成立了年度考核，由局长任组长，成员、科室负责人等组成考核领导小组，负责组织、指导、监督年度考核工作，并在民主测评的基础上提出工...
- 做好“三篇文章”助推干部考核工作提质增效经验材料 (2013-6-13 22:32:54)
- 做好三篇文章助推干部考核工作提质增效经验材料做好收的文章，确保数据真实。严格按照有关规定开展信息收集采集工作，及时组织各乡镇和县直部门有关负责人，召开全县系统部署培训会议，系统培训信息采集和报送标准，...
- 公务员平时考核工作推进会典型经验交流发言材料 (2019-11-23 9:53:28)
- 多措并举点面共进全力推动记实式公务员平时考核我市作为公务员考核工作试点单位和全省公务员考核工作联系点，近年来，积极推行以记实式考核管理系统为载体的公务员平时考核体系，探索实践公务员平时考核工作新方法、...
- 法院健全完善公务管理考核体系的经验汇报材料 (2019-11-29 8:28:31)
- 紧扣岗位目标聚焦能力素质努力构建优质高效公务员平时考评体系近年来，中级法院高度重视公务员平时考评工作，将考评作为增强干警能力素质、提升审判水平、推进争先创优的途径，有力促进法院各项工作取得新突破、新跨...
- 关于加强公务员平时考核的经验材料 (2019-11-29 8:44:06)
- 关于加强公务员平时考核的经验材料：建立分级分类考核体系构建公务员平时考核新常态近年来，市一直高度重视公务员平时考核工作，积极探索改进考核手段，重点围绕道德品行、岗位履职、业绩贡献、服务效能等考评内容，...
- 加强公务员日常考核的经验材料 (2019-11-30 12:46:03)
- 统一思想扭住关键不断推进公务员平时考核工作2019年以来，我部按照全市统一部署，加强组织领导，强化思想统一，紧扣重点环节，不断完善方法，坚持不懈地推进公务员平时考核工作，取得了初步成效。一、凝聚共识，...
- 关于国有企业绩效考核机制 (2005-11-17 15:06:00)
- 如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益，获得企业所需的人才并进行更有效地管理，是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这些问题和挑战包括：合理、有吸引力的薪酬与福利；充分公开与高效的信息沟通；公正平等...
- 员工绩效考核制度 (2005-11-13 18:25:00)
- 总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。...
- 办公室工作人员绩效考核办法 (2005-6-16 18:02:00)
- 办公室工作人员绩效考核办法第一条为提高办公室工作人员整体素质，激励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务领导、服务、服务基层，支撑全省发展，特制定本办法。第二条以“客观、公正、民主、权责相符...
- 车间岗位工资人员绩效考核任务书 (2006-11-28 17:10:30)
- 一、绩效考核期间200年12月26日至200年12月25日二、绩效考核岗位工资人员范围1、制造部中层管理人员2、制造部工段长3、工艺科技术人员三、绩效考核责任目标1、公司总目标（1）、年度销售收入2r...
- 对公安机关绩效考核的认识与思考 (2006-11-28 17:26:26)
- 绩效考核是以促进公安长效机制建设,实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。它是以各部门为载体，以各警种的主要工作为内容，在公安工作和队伍建设的基础上进行的一项奖优罚劣、惩前毖后的工作...
- 绩效考核的大流程 (2006-11-28 17:58:14)
- 什么是大流程看当企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。大流程的步骤步骤1获取对该系统的支持分两个要素：第一，要取得...
- 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”(1) (2006-11-29 9:47:22)
- 星天集团在中国是一家很普通且典型的民营企业，自上世纪八十年代中期创办以来，抓住了多次政策机遇，得到了一次次发展，从刚开始的区区几千元资产做到几个亿。不过就和大多数中国其它企业一样，星天集团的辉煌远未达...
- 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”(2) (2006-11-29 9:47:25)
- 第二板斧：“规范”还是“实用”集团总部架构调整完毕后，项目组下一步工作就是要为下属子公司设计实用的绩效考核体系，一开始项目组采取的是较为流行的平衡计分卡（bsc）和关键业绩指标（kpi）考核体系，然而...
- 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”(3) (2006-11-29 9:47:25)
- 第三板斧：砍不砍“水分”为星天集团子公司总经理设计绩效考核方案时，顾问碰到了一个比较大的问题，就是集团给部分子公司总经理所定的经营业绩目标有水分，这样一来，根据子公司经营目标所定的绩效考核方案就有了不...
- 谈谈绩效考核标准的问题 (2006-11-29 9:52:20)
- 在一家公司做项目的时候，发现了这么一件有意思的事情。一般的公司都是为员工提供午餐的，这家公司也一样。他们是由专门的人来做饭，然后再由专门的人员来进行配给，就像在食堂吃饭一样。在配给的过程中，有这样一个...
- 县电信分公司绩效考核办法 (2006-11-29 11:44:02)
- 为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的...
- 关于乡镇正职绩效考核问题的若干思考 (2006-11-29 16:10:33)
- 建立科学的乡镇正职绩效考评机制，对加强乡镇干部队伍建设，全面建设农村小康社会具有的现实意义。本文拟针对当前在乡镇正职绩效考核中存在问题，就如何改进和完善乡镇正职绩效考核作一些思考和探索。一、当前乡镇...
- 国家税务局加强业务工作绩效考核工作汇报 (2006-11-29 16:11:57)
- 自去年下半年以来，我们海阳市税务局城区分局围绕落实《烟台市税务局岗位职责和量化标准》，紧密结合自身工作实际，划细指标，完善标准，探索实行了工作量化和质量考核两位一体的业务工作绩效考核办法，进一步优化化...
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