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以电子绩效考核提升目标管理工作经验材料[VIP]

发布时间:2011-12-1文章大小:2805字节页数:5页
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文章导读:坚持日常监督与定期考核齐抓。对公共考核部分,(...内容隐藏,请先注册登录...),我们成立了由监察室牵头,(...内容隐藏,请先注册登录...),对分局、机关股室和干部个人进行定期督查;另一方面,(...内容隐藏,请先注册登录...),建立了工作日志和上下班电子签到制度,(...内容隐藏,请先注册登录...),积极探索,(...内容隐藏,请先注册登录...),自主研发了电子绩效考核系统,(...内容隐藏,请先注册登录...),并荣获市局和应城市直年度目标考核第一名。

一、抓住“三要素”,(...内容隐藏,请先注册登录...),本着“因事设人、因岗设责”的原则,(...内容隐藏,请先注册登录...),重新进行职能划分,明晰了岗位隶属关系、目标责任、工作内容、工作流程等,理顺了机关股室之间、机关与基层之间及岗位与岗位之间的关系,(...内容隐藏,请先注册登录...),

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