县考核工作经验交流材料[VIP]

近几年来，我县坚持以统领经济社会全面发展，认真实施目标责任制考核和公务员年度考核工作，认真开展调查研究，不断创新工作思路，使全县经济社会保持了快速健康协调发展的良好势头，激发和调动了全县各级各部门干实事、抓落实的积极性和主动性，干部作风明显改进，工作效率显著提高，经过多年广泛深入的探索与实践，形成了以考核考评推进工作的良好运行机制，为进一步健全考核考评机制打下了坚实的基础。主要经验和特点有：

（一）总分考核，分工负责。全县考核工作在县委的统一领导下进行。具体分县委部门、部门、乡镇三块进行，县委部门由县委分管办公室的牵头，组织、纪检、办公室参加的考评组负责，部门由副县长牵头，人劳局、监察局、办参加的考评组负责，乡镇由县委、分管农业的县级领导牵头，抽调有关综合部门人员组成的考评组负责，三个考核小组分别考核打分，分类排队，提出奖罚意见，报县委研究确定考核结果，兑现奖罚。领导班子和的年度考核由组织部牵头，会同纪检等部门共同进行，将考