如何加强领导班子目标考核机制经验材料
一、落实任务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，变单向指令为双向定标。在目标制定上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，召开座谈会，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，采取了“分类定项、双向定标”的办法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就是针对乡镇和县直部门工作性质、工作职能不同；乡镇之间、县直部门之间工作基础、工作量不同的实际，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，重点围绕县委中心工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，主要包括招商引资项目建设、畜牧业发展、财政收入、信访、安全、社会治安、计划生育、小城镇建设等最能反映当地经济和社会事业发展的工作项目。县直部门的考核项目，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，主要是看得见摸得着、操作性强且能够量化的工作项目。双向定标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，先由各乡镇、各部门结合工作实际，自行提出各自的工作目标，再由县委常委（扩大）会议根据各单位的工作现状及上年情况，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，