绩效考核管理办法
一、总则
第一条、考核的目的
1、在本研究所造就一支精干高效、专业过硬、具备团队精神的员工队伍。
2、及时、公正的对员工的工作绩效进行阶段性评估，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，为下一阶段工作开展和改善提高作好准备。
3、为制定员工的职业发展计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以及实施培训提供人事信息依据。
4、逐步形成以绩效考核为导向的人才管理机制。
第二条、考核的原则
1、以岗位规范和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、对不同岗位、不同职位的员工考核要求和侧重点有所区别。
3、不对考核期外，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将考核分为对新员工的考核和对正式员工的考核。正式员工的考核又分为
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