绩效考核管理办法一、总则第一条、考核的目的1、在本研究所造就一支精干高效、专业过硬、具备团队精神的员工队伍。2、及时、公正的对员工的工作绩效进行阶段性评估，肯定成绩、发现不足，为下一阶段工作开展和改善提高作好准备。3、为制定员工的职业发展计划，完善薪酬体系，以及实施
培训提供人事信息依据。4、逐步形成以绩效考核为导向的人才管理机制。第二条、考核的原则1、以岗位规范和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2、对不同岗位、不同职位的员工考核要求和侧重点有所区别。3、不对考核期外，以及职务工作日以外的事实或行为做评价。4、全面、客观、公正、公开、规范。二、考核分类第三条、根据考核对象的不同，将考核分为对新员工的考核和对正式员工的考核。正式员工的考核又分为：1、对中、高级管理人员的考核；2、对专业技术人员的考核；3、对基层管理和行政业务人员的考核。第五条、根据考核时间的不同，将考核分为月度考核；季度考...