有限公司绩效考核管理办法考评执行方案（暂行）
根据公司当前发展阶段，以效益为目标完善绩效考核办法，重点关注业务开拓。为鼓励员工积极创收，促进公司发展，对公司绩效考核管理办法作如下补充说明：
一、实施目的
公司根据实际业务发生情况，通过以业绩为驱动的绩效考评办法，客观、公正地评价员工工作表现，进一步提高企业绩效，并为员工薪酬分配、岗位调整和培训提供依据。要求财务部和办公室通力协作，按季度做好资本占用型和非资本占用型业务考核工作。
二、职责划分
公司各部门按照岗位职责明确分工，保证公司每季度绩效考核工作科学有序、严格规范。
1、财务部：计算每季度奖金池金额，并按照资本占用型和非资本占用型两种业务类型，做好每笔业务的详细记录。
2、办公室：根据经财务部提交以及业务部复核无误的奖金池额度，做好每季度员工绩效考核表发放、收集、数据统计及归档工作。