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公安局加强民警管理工作经验材料:实施岗位绩效“一网考” 促进民警科学管理 (2019-11-27 8:26:33)
实施岗位绩效一网考促进民警科学管理为客观公正地评价民警工作绩效,充分调动民警工作积极性和创造性,提高队伍科学管理水平和警务工作效能,市公安局从2011年起在全局范围推行民警岗位绩效考核,形成了覆盖全警...
财政局绩效工资管理工作经验交流材料 (2013-6-3 23:07:34)
6财政绩效管理工作经验交流材料近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接...
财政绩效管理工作经验交流材料 (2012-11-24 0:22:21)
财政绩效管理工作经验交流材料近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、...
财政局绩效工资管理的经验材料报告 (2012-4-15 8:59:14)
你正在浏览的经验材料是财政局绩效工资管理的经验材料报告近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统...
以电子绩效考核提升目标管理工作经验材料 (2011-12-1 17:42:39)
文章导读:坚持日常监督与定期考核齐抓。对公共考核部分,一方面,我们成立了由监察室牵头,办公室、人教股等部门配合的督查工作小组,对分局、股室和干部个人进行定期督查;另一方面,依托信息化,建立了工作日志和...
教育局绩效管理实施的经验材料 (2011-11-28 12:27:12)
教育局绩效管理实施的经验材料近年来,市教育局认真贯彻市委、关于开展绩效管理工作的部署,进一步增强争先创优、科学发展、责任落实,把绩效管理作为深化效能建设的保障,作为推进教育事业发展的抓手,作为加强作风...
市强化目标管理绩效考核的经验交流材料 (2011-11-28 12:27:09)
市强化目标管理绩效考核的经验交流材料市紧紧围绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设,不断加强和改进目标管理绩效考核工作,充分发挥考核“指挥棒”作用,有效调动了全市上下抓工作落实的积极性和创造性...
电子绩效考核提升目标管理效能经验材料 (2009-11-9 19:43:27)
2008年,我们在试点税收执法责任制中,积极探索,大胆创新,自主研发了电子绩效考核系统,有效推动了各项工作再上新台阶。2008年,我们被省局评为“建设先进单位”,并荣获市局和应城市直2008年度目标考...
财政局绩效工资管理工作经验交流材料 (2013-6-3 23:07:34)
6财政绩效管理工作经验交流材料近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接...
电子绩效考核提升目标管理效能经验材料 (2009-11-9 19:43:27)
2008年,我们在试点税收执法责任制中,积极探索,大胆创新,自主研发了电子绩效考核系统,有效推动了各项工作再上新台阶。2008年,我们被省局评为“建设先进单位”,并荣获市局和应城市直2008年度目标考...
市强化目标管理绩效考核的经验交流材料 (2011-11-28 12:27:09)
市强化目标管理绩效考核的经验交流材料市紧紧围绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设,不断加强和改进目标管理绩效考核工作,充分发挥考核“指挥棒”作用,有效调动了全市上下抓工作落实的积极性和创造性...
教育局绩效管理实施的经验材料 (2011-11-28 12:27:12)
教育局绩效管理实施的经验材料近年来,市教育局认真贯彻市委、关于开展绩效管理工作的部署,进一步增强争先创优、科学发展、责任落实,把绩效管理作为深化效能建设的保障,作为推进教育事业发展的抓手,作为加强作风...
以电子绩效考核提升目标管理工作经验材料 (2011-12-1 17:42:39)
文章导读:坚持日常监督与定期考核齐抓。对公共考核部分,一方面,我们成立了由监察室牵头,办公室、人教股等部门配合的督查工作小组,对分局、股室和干部个人进行定期督查;另一方面,依托信息化,建立了工作日志和...
财政局绩效工资管理的经验材料报告 (2012-4-15 8:59:14)
你正在浏览的经验材料是财政局绩效工资管理的经验材料报告近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统...
财政绩效管理工作经验交流材料 (2012-11-24 0:22:21)
财政绩效管理工作经验交流材料近几年来,我局认真贯彻落实,以积极参加组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、...
绩效管理经验总结 (2015-12-30 8:59:37)
我主要根据一年来的工作体会,简单说一下我对绩效管理的理解,以及开展绩效管理的几个阶段应该注意的问题。一、什么是绩效管理绩效一词最早源于工商企业界,他所具有的多重含义比效率、效能更能真实的反映和评价的表...
2022年绩效考核工作经验交流材料 (2022-11-30 18:01:23)
2022年绩效考核工作经验交流材料今年以来,我县坚持科学定绩、精细考绩、规范用绩,充分发挥绩效评估的指挥棒作用,以绩效评估全力助推全县经济高质量发展。一、科学定绩,把好指标入口关。一是对标市考。市对县...
20222年绩效考评工作座谈会经验交流材料 (2022-11-4 8:17:58)
20222年绩效考评工作座谈会经验交流材料市在开展绩效考评社会评价满意度工作中,始终坚持把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作的根本标准,着力解决群众急难愁盼问题,让全市...
统计局绩效考核经验交流材料 (2011-4-2 1:02:30)
科学合理的考核制度,不仅能充分发挥工作人员的潜能,而且有利于建立一支廉洁高效、富有活力的工作团队。在平时工作考核中,由于一些考核指标设计不科学,考核制度不完善,考核内容不具体,造成考核结果的不公平,影...
县地税局创新绩效考核机制经验材料 (2014-4-27 11:48:37)
县地税局创新绩效考核机制经验材料科学的考核评价机制,是促进各项目标实现的手段。几年来,县地方税务局始终坚持以精神为指导,以组织收入为中心,以“创佳评差”为龙头,细化考核项目,深化考核力度,突出地方特色...
四全管理经验交流材料(推进全面风险管理汇报材料) (2014-4-27 13:06:40)
实施全面风险管理构建科学有效的风险防范机制——推进全面风险管理汇报材料今年以来,根据省国资委要求,与咨询公司协作,启动了全面风险管理及内控体系建设工作。作为公司确定的首批试点单位,深入贯彻落实《集团关...
农行绩效考核办法经验交流材料 (2015-2-27 11:16:11)
一、以人为本,转变观念在网点转型的整体工作中,我们坚持将以人为本的理念贯穿于打造标杆网点的全过程,具体体现在两个方面:一是改变一线员工认为网点转型工程只是上级行的事,与自己无关的错误思想。明确网点员工...
论绩效评估和绩效管理 (2007-1-5 16:08:44)
将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的,不要将绩效评估或评价等同于绩效管理,两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,你面临的将是失败。绩效管理...
绩效管理与绩效考核的区别 (2007-1-5 17:52:35)
对于不少人来说,我们嘴上讲的是“绩效管理”,实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”,不信,看一看案例:“王君给我们的启示”个案介绍:王君最近情绪糟糕透了,坐在办公室,冲着墙上那张《年度销售统计表》不断...
企业绩效管理中绩效沟通的研究 (2011-11-18 10:57:24)
企业绩效管理中绩效沟通的研究专业:人力资源管理班级:姓名:指导教师:摘要:随着市场经济竞争的加剧,知识经济的时代已经到来,现代企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发,而人力资源管理的重中之重就是绩效...
绩效管理与绩效考核制度 (2014-7-6 14:48:25)
.he147第一章总则第一条:为强化绩效,加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制,特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1.考察员工的工作绩效;2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升...
在煤质管理现场经验交流会上的讲话经验材料 (2006-12-28 8:12:05)
在煤质管理现场经验交流会上讲话[经验材料]落实制度狠抓煤质现场管理改进措施提升煤质管理效果在煤质管理现场经验交流会上讲话各位领导:今天,煤公司在这里召开煤质管理现场经验交流会,这对于我矿学习借鉴兄弟单...
经验材料:县农村集体三资管理工作经验交流 (2012-3-19 9:34:04)
推荐阅读:农村社会更加和谐。由于从制度上、机制上加强了三资管理,有效杜绝了村干部违反财经纪律挥霍浪费、侵占、挪用集体资金等现象的发生,村干部违法违纪案件和涉及农村三资管理的信访举报案件都呈逐年下降趋势...
台线绩效管理迎检汇报材料 (2007-12-29 9:33:20)
江西南昌供电公司市中分公司2007年台线绩效管理迎检汇报材料扎实开展、稳步推进台线绩效管理工作南昌供电公司市中分公司(2007年12月3日)欢迎各位领导、专家莅临市中分公司检查指导工作!今年以来,市中...
财务绩效管理交流材料 (2011-11-4 14:39:09)
市效能办确定将我局列入全市绩效管理工作试点单位,今年。这是对我局近几年来坚持抓好绩效管理成绩的充分肯定,也是对我关心和信任,深感责任重大、使命光荣;将按市效能办要求,高标准抓好各项工作落实,并以此为契...
2013年房地产管理科绩效考评汇报材料 (2014-4-27 13:21:47)
各位领导、我是建设规划局房地产管理科科长,房地产管理科的工作职能主要分三大块,一是房地产行业管理,主要是房地产业;二是物业行业管理;三是住房保障工作,包括保障性住房工程建设、分配、管理等任务。科室人员...
党校绩效管理工作汇报材料 (2014-4-27 14:28:17)
2013年二师校按照师的统一部署在师绩效考核评价领导小组的指导下认真贯彻“关于执行《师市关于改进作风、密切联系群众规定》情况自查工作的通知”的有关精神,坚持以为指导深入贯彻落实,积极创先争优、以艺术节...
企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法) (2006-11-29 21:35:45)
创建油藏经营网络化目标管理努力提高采油厂成本管理水平采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有...
机关财务管理经验材料—强化管理厉行节约努力提高经费使用效率 (2007-11-2 5:03:05)
近两年来,分局在分局经费极为紧张的情况下,牢固树立“量入为出、勤俭节约、精打细算、合理安排”的工作思路,通过强化管理,厉行节约,加强财务核算,加强审计监督,有效地控制了日常经费支出的增长,提高了经费使...
企业管理经验材料采油厂实施目标管理过程中的一些做法 (2007-12-4 9:53:58)
采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及...
机关事务管理局离退休管理工作经验交流材料 (2009-5-27 17:07:51)
近年来,离退休管理科紧紧围绕科学发展、以人为本的总体工作思路,按照局领导的工作要求,以“管理科学、服务到家”为目标,坚持离退休工作“着眼大局、满足需求、高质高效”的理念,圆满履行了科室职能,出色完成各...
企业管理经验交流材料采油厂实施目标管理过程中的一些做法 (2012-12-21 15:29:03)
企业管理经验交流材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)创建油藏经营网络化目标管理努力提高采油厂成本管理水平采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大...
城管局经验交流材料:创新管理机制 强化管理方式全面提升城镇服务功能 (2016-12-7 15:27:51)
创新管理机制强化管理方式全面提升城镇服务功能局直城镇建设管理局加快城镇化进程,建设是基础,管理是关键,发展是目标。近年来,在管理局、管理局的高度重视和正确领导下,局直城管局以城镇树局为主线,以创建级三...
结合绩效管理推进6σ管理法 (2006-11-29 8:51:33)
6σ管理法本身不提供“激励方案”,6σ管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。为了持续提升企业的业绩,不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的...
以绩效管理之器 铸规范管理之魂 (2006-11-29 10:24:39)
随着中国逐步实现加入wto的承诺,中国经济与世界经济正在加快一体化进程。中国的企业和企业管理者也正以只争朝夕的紧迫感学习、吸收国外先进的技术和管理经验。中国的国营企业和民营企业从来没有象现在这样如此重...
目标管理与绩效考核体系--房地产子公司管理模式初探 (2008-3-31 9:48:52)
[摘要:房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关的,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,以年度考核对项目考核的...
国有资产监督管理局2017年绩效管理实施方案 (2017-10-27 9:59:29)
国有资产监督管理局2017年绩效管理实施方案为贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,进一步突出科学导向,不断增强及其干部队伍的履职力、执行力、公信力、创造力,根据《县人民关于印发<20...
公安局加强民警管理工作经验材料:实施岗位绩效“一网考” 促进民警科学管理 (2019-11-27 8:26:33)
实施岗位绩效一网考促进民警科学管理为客观公正地评价民警工作绩效,充分调动民警工作积极性和创造性,提高队伍科学管理水平和警务工作效能,市公安局从2011年起在全局范围推行民警岗位绩效考核,形成了覆盖全警...
县国税局创建四型机关经验总结材料_经验材料 (2008-12-6 1:51:17)
创建“四型”再展国税风采不了解国税的人说:国税拥有高大雄伟的办公大楼,优美舒适的办公环境,真风光。了解国税的人说:国税拥有一个开拓创新、团结奋进的,一支过硬、业务熟练、作风优良、执法公正的坚强队伍,真...
县教育局创建四型机关经验总结材料_经验材料 (2008-12-6 1:51:18)
创建“四型”打造人民满意的教育到县教育局办理事务的人都有一种如沐春风的感觉,净化、绿化、美化的环境,举止文明、态度热情的工作人员让人倍感亲切。这是县教育局创建“学习型、创新型、竞争型、服务型”的“四型...
县检察院创建四型机关经验总结材料_经验材料 (2008-12-6 1:51:19)
抓“四型”保持“走前头”巍巍戴云山下,瓷都一派繁荣景象。走进县人民检察院,整洁文明的环境,生龙活虎的精神面貌,各项工作有条不紊顺利地进行着。该院工作是被首批确定为工作典型示范单位之一,上级领导和许多单...
县法院创建四型机关经验总结材料_经验材料 (2008-12-6 1:51:20)
创建“四型”推进司法为民几年来,法院通过抓、带队伍、促审判、创佳绩,抓学习、增素质、建机制、促提高,努力构建“学习型、创新型、竞争型、服务型”法院,形成了工作与业务工作同步发展、相互促进的良好局面,得...
小学现代远程教育工程项目实施经验总结材料_经验材料 (2008-12-6 1:51:23)
立足现实着眼未确保实施——小学现代远程教育工程项目实施经验总结材料我校是一所县直小学,现设30个教学班,有1867名学生,94名教职工,系“一校两园”办学模式。现为省级现代教育技术实验学校,信息技术幼...
经验材料县纪委强化干部作风建设经验材料 (2012-2-16 9:02:35)
推荐阅读:在一些人的怀疑中,的“封车令”很快以文件的形式层层下达,并通过新闻媒体公开宣传,接受社会监督。县纪委全力落实推进,常委、纪委直接负责抓总,牵头部署,明确分工,有关部门各司其责,建立台帐,统一...
经验材料公开经验交流材料 (2012-2-16 9:02:43)
推荐阅读:围绕提高行政行政行为的透明度和办事效率,按照、省、市有关文件的规定,进一步扩大公开范围、规范内容、统筹兼顾、突出重点,确保政务公开达到了纵向到底、横向到边、不留死角,进一步密切了群干群关系,...
经验材料:供电公司行风建设工作经验材料 (2012-3-18 9:59:03)
推荐阅读:规范公开时限,确保公开及时。针对办事公开的不同内容,我们确定了长期公开、定期公开、逐步公开、时时公开四种公开方式,即:各类电价、收费标准、电力法律法规、服务内容、岗位纪律、服务承诺等进行长期...
经验材料:思想政治课教育教学经验材料 (2012-3-18 9:59:06)
推荐阅读:重视教材的定位。思想教育是一门外延很广的学科。其特殊的思想教育要求涵盖了自然学科与社会学科的每一个领域。正因为其内容广,因而材料引用范围就宽泛。思想课中材料的选用要注意教材的内涵和外延。前者...
经验材料:市国税局规范税收执法工作经验材料 (2012-3-18 9:59:40)
推荐阅读:组织税收收入,保障财政来源是税收工作的基础。只有不断提高税收源泉控管水平,才是规范税收执法的目的所在。该局首先加大了科技投入,提高税收信息化水平。先后应用了几十项税收管理的应用软件,加强了与...
经验材料:积极推动公开工作经验材料 (2012-3-18 9:59:41)
报告明确把“推进公开”作为民主建设的一项举措。为适应新的发展形势,各级要抓好以下五个关键环节,稳步推进公开,不断增强工作的开放度和透明度,扩大和保障的知情权、参与权、监督权。一、突出多样性,创新公开形...
经验材料:全国百姓放心示范医院建设经验材料 (2012-3-19 9:34:00)
推荐阅读:为使各项目标要求落到实处,坚持责、权、利相统一的原则,建立健全了分工合理、责任明确的院、科、组三级医疗质量管理和控制网络,完善了医疗质量考评制度和责任制度,落实各项规章制度和技术规范,在院“...
经验材料:县检察院加强领导班子建设经验材料 (2012-3-19 9:34:03)
推荐阅读:执法观念不端正的问题,树立起了“有为才有位”的思想,干警的面貌也因此有了明显转变。此外,该院针对过去乱拉赞助、乱报账、办人情案的问题,院坚持从自身做起,严格执行责任制,并由纪检监察部门逐案落...
绩效考核的重要环节:绩效面谈 (2006-11-28 17:58:17)
绩效面谈是企业绩效考核当中的一个环节。我们很多企业光注重绩效考核,从来不注重绩效面谈。其实,不管是月度考核还是季度,经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈,如果是季度考核或年度考核,那么经理必须要跟每...
2007年公司考核期绩效工作总结绩效改进与计划 (2008-1-9 8:24:24)
一年来,在公司领导班子的正确领导下,在全体同事的帮助、支持下,我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,认真地完成了领导安排的各项工作任务,自身的思想素养、检修业务...
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