第一部分总则
一、实施绩效管理的目的
⒈通过绩效管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高公司的核心竞争力。
⒉通过绩效管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，达到培养员工、提升员工的能力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加强公司的计划性，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，促进管理的规范化、科学化。
⒋通过绩效管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，促进其指导、帮助、约束和激励下属。
⒌通过绩效管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，形成开放，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，主动沟通的积极上进的企业文化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效工资发放、干部考核、职务晋升等人事决策提供依据。
二、绩效管理的基本原则
⒈公开性原则。管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理
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