当前信息
- 如何留住企业的关键性人才 (2006-11-28 18:51:46)
- 内容提要：在企业拥有的各种资源中，人才资源是最的。企业离不开人才，更离不开关键性人才。企业最终所产出的终端产品归根结底是由企业的人才来实现的。随着知识经济的到来和中国加入wto,企业面对空前激烈的人才...
- 企业如何吸引和留住人才 (2007-9-20 8:33:46)
- 企业如何吸引和留住人才企业要立于不败之地，人才是关键，谁拥有了人才，谁就拥有了不断开拓明天的资本。企业如何“筑巢引凤”，吸引人才，留住人才？笔者认为应该从以下几个方面进行研究。一、建立有效的人才竞争机...
- 县委组织部2022年如何留住人才专题调研报告 (2022-7-24 16:18:43)
- 组织部2022年如何留住人才专题调研报告根据掌实情、找差距、破难题重点课题调研部署，结合分管工作，查找突出问题，组织部调研组于年月就县如何留住人才开展调研。调研中，部领导带队走访、事业、乡镇等部门，并...
- 教你如何留住大客户——观看《留住大客户》的总结 (2011-5-30 21:28:38)
- 在这里经过我的整理,这次观看张子凡演讲的《留住大客户》的收获主要有如下.第一,要留住大客户,得要从了解大客户开始.大客户可以说是我们开源节流、致力于提升产品价值和附加价值、降低产品成本是我们的工作重点...
- 企业的长远发展 怎样才能吸引和留住优秀人才 (2006-11-29 9:17:18)
- 企业人力资源部目前最头痛的问题便是：招聘时很难招到优秀人才，而招来的和培养出来的优秀人才又最容易流失。在当今企业中，什么样的人才才算是优秀人才?企业怎样才能吸引和留住优秀人才？一，怎样识别优秀人才什么...
- 如何留住企业核心员工 (2006-11-29 9:31:53)
- 吉姆在一家知名的音像连锁店工作。他人不坏，但很不喜欢目前所从事的工作，理由有二：一是他认为目前所干的工作十分枯燥乏味；二是他认为公司虽然口口声声重视家庭的价值，但没完没了的加班让员工根本无法与家人共度...
- 民营经济民营企业中小企业 (2008-3-30 14:39:37)
- 民营经济：对于“民营”概念，迄今尚无一个公认的定义，与民营经济相对应的扶持政策文件，每份几乎要对其进行解释。一般认为，民营是一种不同于计划经济的市场经营机制。民营经济是将产权明确到自然人，由民间来进行...
- 民营企业家代表2023年民营企业座谈会发言 (2023-3-20 10:27:44)
- 民营企业家代表2023年民营企业座谈会发言创新力是企业的核心竞争力，诚实守信是企业发展的根本，实学实干是企业发展的动力源。从年至今，集团已有年的发展史，企业宗旨是要做百年，让老百姓赞叹的，让更多商户富...
- 寻找专业管理人才 民营企业期待职业“管家” (2006-11-29 10:21:09)
- 以血缘、亲缘和地缘等“三缘关系”为基础的我国民营经济，随着企业的发展壮大，其创业初期的家族管理模式已不能适应发展的需要。部分民营企业家期盼在我国能形成职业经理人市场，有专门的“管家”替自己打理家业。但...
- 民营企业人才队伍建设的调研报告 (2007-12-5 9:35:59)
- 近年来，随着市场经济体制的完善和经济环境的不断优化，我区民营企业人才队伍迅速壮大，整体素质大幅度提高，带动了民营企业的飞速发展。但是与民营经济快速发展的形势相比，也还存在许多问题值得引起重视和改进。一...
- 浅析中小民营企业人才流失问题与对策 (2007-12-22 10:46:39)
- 一、概念引入什么是民营企业呢？所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上...
- 民营企业人才流失原因 (2008-3-30 10:19:21)
- 以前国企关键人才流失严重，经过二十年体制机制改革，现在好多了。关键人才流失问题现在转到中国的民营企业来了。据我估算，尤其是在中小型民营企业（资产不超过5000万美元）中，关键人才流失十分常见。什么是关...
- 在全市民营企业人才工作交流研讨会上的讲话 (2008-12-20 2:50:23)
- 在全市民营企业人才工作交流研讨会上讲话今天召开全市民营企业人才工作交流研讨会，目的是以大会精神为指导，围绕民营企业人才工作交流情况，探讨问题，听取专家意见，进一步解放思想，转变观念，形成合力，推动民营...
- 在民营企业管理人才培训学校揭幕挂牌仪式上的讲话 (2013-6-3 20:45:14)
- 在民营企业管理人才培训学校揭幕挂牌仪式上讲话、市人大主任尊敬的袁教授、女士们、先生们：大家好！在这春意盎然的激情五月，市民营企业管理人才培训学校正式揭幕挂牌并举办首期培训班。在此，我谨代表市委、市人大...
- 在全区民营企业人才工作交流研讨会上的讲话 (2014-2-11 13:26:11)
- 在全区民营企业人才工作交流研讨会上讲话今天召开全区民营企业人才工作交流研讨会，目的是以大会精神为指导，围绕民营企业人才工作交流情况，探讨问题，听取专家意见，进一步解放思想，转变观念，形成合力，推动民营...
- 县工业和信息化局民营企业经营管理人才队伍建设规划编制方案 (2014-6-20 8:02:08)
- 县工业和信息化局民营企业经营管理人才队伍建设规划编制方案为贯彻落实《怀来组织部关于认真做好行业领域人才队伍建设中长期规划（计划）编制工作的通知》要求，结合我县民营企业发展现状及我局工作实际，现制定如下...
- 留住优秀人才的关键 竞争性薪酬源于准确定位 (2006-11-29 9:02:43)
- 向员工提供有竞争力的薪酬和福利是确保企业吸引并留住优秀人才的关键。但面对不同行业，不同职位，“竞争性薪酬”该如何制定呢？影响薪酬变动的因素又有哪些？该如何看待投资收益率与薪酬的关系？定制薪酬需选准目标...
- 薪金：留住人才第一要素 (2009-1-6 4:08:56)
- 近日，翰威特咨询公司对中国各行业做出的一份调查表明，从2005年开始薪金成为留住人才的第一要素，其次是工作环境和流程，排在第三位的是职业发展前景。这一结果和翰威特咨询公司前几年做出的调查报告恰好相反，...
- 青春励志演讲稿：选拔和留住人才 (2014-6-4 14:08:13)
- 青春励志演讲稿：选拔和留住人才20140529青春励志演讲稿：选拔和留住人才新东方人才分成两个体系：第一是管理体系的，第二是教学体系的。对于管理体系的人才，一般我会先筛选人，然后经过背景调查，看它在各...
- 如何帮助民营企业的发展 (2006-11-29 9:30:03)
- 我国改革二十多年，经济得到了空前的增长.这一成绩的取得从根本上来看，是由于发展了民营经济的缘故.这二十多年中，国营经济一直是走着下坡，整个地看，它的亏损越来越大，增加值的增长微乎其微.倒是民营经济不断...
- 在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台 (2006-11-29 10:35:17)
- 当2003年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得...
- 民营企业如何厂务公开 (2007-12-21 8:15:29)
- 民营企业如何厂务公开山东省安华瓷业有限公司安华瓷业做为一个民营企业，在上级各主管部门的直接领导下，厂务公开工作紧紧围绕公司改革发展的难点和职工普遍关心的“热点”，规范运作，做到了执行到位、公开到位、监...
- 关于民营企业合法权益保护问题的分析与建议 (2006-11-28 17:45:01)
- 近年来，随着民营企业在发展当地经济中作用的提高，民营企业合法权益的保护问题日益受到地方的关注，一些地方已经就此进行专门立法，将切实保护民营企业权益作为推动民营经济发展的一项措施。尽管如此，侵占民营企业...
- 民营道路运输企业的优劣势分析及发展思考 (2006-11-29 18:25:57)
- 民营道路运输企业的优劣势分析及发展思考伴随中国改革开放与国民经济发展的持续推进，中国民营经济面临着重大的发展机遇，在消除垄断、减少国有比重、允许竞争的道路运输行业这一领域，民营经济市场主体应更有作为。...
- 人才是企业最重要的资源 应如何选拔优秀员工 (2006-11-29 9:28:06)
- 市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展，选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问...
- 中小企业如何吸引人才 (2006-11-30 9:32:31)
- [摘要]在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中...
- 金融---如何留住你的顾客 (2006-6-15 19:00:00)
- 信用社想开展客户营销，培着客户经理勿容质疑，是正确的。但我还认为信用社不仅做好营业柜一线的营销。更的是应做好在柜面一线的服务，从而去留住你的顾客并培养他们的忠诚！有人讲这就是“柜面营销”，“营销”这词...
- 如何能留住销售人的心 (2007-1-5 17:41:32)
- 老板们的困惑——留不住营销人员的心许多企业都面临着同样的困惑：营销人员频繁跳槽。这一问题轻者导致销售业务波动、客户不满，重则导致企业机密泄露，客户、人才、核心技术等资源流失。少数企业甚至因此而导致大面...
- 中小企业如何吸引人才范文 (2007-11-11 4:13:15)
- 中小企业如何吸引人才2003413作者：[摘要]在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小...
- 从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理 (2007-12-18 10:20:44)
- 随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，国有施工企业现在普遍存在着人力资源...
- 如何评选企业文化建设的人才 (2008-9-4 9:47:20)
- 企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进...
- 日资企业如何考评人才？ (2008-10-20 10:06:39)
- 一个企业是否充满生机，正常高效地经营，评价是的人事管理手段。松下电器（中国）公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法，日资企业一...
- 如何切实有效地加强企业人才队伍建设 (2008-11-6 12:43:43)
- 如何切实有效地加强企业人才队伍建设王丕龙人才是世界上所有资源中最宝贵、最有决定意义的资源，如何开发利用好人才，对在市场竞争中取胜，实现企业可持续发展具有意义。经过长期的实践和探索，事业留人，感情留人，...
- 如何填补企业发展人才的空白 (2008-12-6 21:53:04)
- 无论是发达还是发展中，随着市场经济的不断发展，劳动力尤其是技能人才出现短缺。在发达，随着上世纪婴儿潮时期出生人员的退休，人才储备数量将逐渐变小。虽然发展中人才增长迅速，但是却缺乏经验丰富的企业经理人。...
- 关于如何留住消费者的调查报告范文 (2013-6-13 13:06:49)
- 我是一月下旬进入哈根达斯的，哈根达斯通过独特的营销策略，在中国已经成为了顶级冰激凌品牌,月饼冰激凌口味深入人心甚至成为某种生活标志，哪一个小资不知道它的大名呢。高端的消费阶层固然是它的忠实顾客；中低端...
- 高新技术企业如何管理人才 (2013-6-13 16:11:15)
- 高新技术企业的兴旺主要是靠员工聪明才智的发挥，而员工智慧这一潜在能源的开掘与人力资源管理息息相关，这既是一门艺术，又是一种文化。管理高新技术企业人才，要突出“五个文化”，达到以文化力来开拓人的亲和力、...
- 实习调查报告关于如何留住消费者的调查报告 (2013-7-6 8:08:06)
- 〖.wen整理，欢迎转载〗我是一月下旬进入哈根达斯的，哈根达斯通过独特的营销策略，在中国已经成为了顶级冰激凌品牌,月饼冰激凌口味深入人心甚至成为某种生活标志，哪一个小资不知道它的大名呢。高端的消费阶层...
- 关于如何留住消费者的调查报告 (2013-7-30 0:46:58)
- 我是一月下旬进入哈根达斯的，哈根达斯通过独特的营销策略，在中国已经成为了顶级冰激凌品牌,月饼冰激凌口味深入人心甚至成为某种生活标志，哪一个小资不知道它的大名呢。高端的消费阶层固然是它的忠实顾客；中低端...
- 如何科学评价企业核心人才？ (2015-8-11 7:33:06)
- 第1页共2页如何科学评价企业核心人才？人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的方法，称为人才评价体系。人才评价是一定时期人才政策导向的制度体现，也是...
- 对企业如何“选用育留”人才问题的思考 (2016-5-9 10:41:01)
- 一、相关概述在我国历史上，历代思想家、家都认识到为政之要，惟在得人，发出了千军易得，一将难求的感叹。那么，什么样的人才能算作人才呢？著名教育家顾明远教授认为:只要有社会责任心,勤奋努力,为社会做出一定...
- 首期考察浙江民营经济和民营企业管理培训工作总结 (2008-3-30 10:19:36)
- 由新技术开发推广协作网主办，浙江省技术创新服务中心承办的“考察浙江民营经济和民营企业管理培训”活动，于3月3日至3月8日在浙江举行。由于领导的重视和来自各地的有关人员的积极配合和参与，活动取得了预期的...
- 分析企业基层管理人员如何组织专业技能考核 (2006-11-28 17:31:35)
- 基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许...
- 管理分析：企业应该如何去角色定位？ (2006-11-28 17:49:36)
- 一个生长在孤儿院中的小男孩，常常悲观地问院长：“像我这样的没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？”院长笑而不答。有一天，院长交给男孩一块石头说：“明天早上，你拿着这块石头到市场上去卖，但不是真卖，记住，...
- 如何对企业进行优劣势分析 (2006-11-29 9:30:47)
- swot分析是企业进行战略、人力资源、市场营销等方面分析工作最基本的工具。swot分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat...
- 以先进的人才文化理念全面推进企业人才资源能力建设 (2009-1-12 1:27:00)
- .以先进的人才文化理念全面推进企业人才资源能力建设电力人才文化理念思考在不久前召开的人才工作会议上提出了人才问题是关系事业发展的关键问题的科学论断。这一论断落实到企业，人才就是关系企业发展的关键问题。...
- 信用社如何做好企业财务分析工作 (2009-3-31 14:33:17)
- 做好财务分析控制贷款风险作为考察企业财务状况的基本方法，财务报表分析方法近年来在商业银行的信贷实务中得到了较为广泛的应用，成为贷款风险控制的基础方法。商业银行授信调查报告涵盖的内容非常广泛，尤其财务部...
- 如何建立优秀的企业绩效文化分析 (2009-5-27 10:48:13)
- 企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越的作用,甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业,都必...
- 企业重点推广产品的卖点如何分析总结 (2012-3-2 8:30:57)
- 选自营销策划人、赢道顾问总策划邓超明精心力作《网络整合营销实战手记》(第三章必做的功课：深度&精准分析)在营销活动中的“卖点”主要是通过厂家，比如生产企业、中间商（经销商）与零售商提炼这种方式...
- 关注民营企业成长-读《企业成长问题诊断》有感 (2008-1-21 8:41:44)
- 关注民营企业成长读《企业成长问题诊断》有感在当今中国，民营企业已经成为企业群体的主要部分，成为发展社会生产力的力量。尽管在正式文件中尚未出现“民营企业”的称谓，但在社会上，“民营企业”这一概念已被广...
- 关注民营企业成长-评企业成长问题诊断 (2008-5-11 10:42:25)
- 工商联副主席孙晓华评《企业成长问题诊断》在当今中国，民营企业已经成为企业群体的主要部分，成为发展社会生产力的力量。尽管在正式文件中尚未出现“民营企业”的称谓，但在社会上，“民营企业”这一概念已被广泛...
-
如果您有任何类似的工作总结，年终总结以及民营企业如何留住人才分析的相关参考文章，您可以及时提交稿件到我们网站，一经采纳您的材料，即可获得点券换取我们网站的文档！
网站编辑：往前一步 开通QQ:1959478550
在线充值扣点查看文章
范文推荐
热门关注
