留住优秀人才的关键 竞争性薪酬源于准确定位[VIP]

向员工提供有竞争力的薪酬和福利是确保企业吸引并留住优秀人才的关键。但面对不同行业，不同职位，“竞争性薪酬”该如何制定呢？影响薪酬变动的因素又有哪些？该如何看待投资收益率与薪酬的关系？定制薪酬需选准目标可比公司公司薪酬和福利的定位，是公司运营到一定规模时所迫切需要考虑的一个关键问题。一般来说，很多跨国公司每年都会参与咨询公司的薪酬调查，目的是及时了解市场行情，并根据公司的实际情况做出相应的调查，以取得“竞争性”。薪酬的定位和公司的业务发展情况、业务类型和业务战略都有密切的联系。一般来说，企业会分“两步走”来定位薪酬。首先是选择目标可比公司。很多外资企业都会针对自己的竞争对手，制定自身的“付薪”理念。企业在选择目标可比公司的时候，可以从以下几方面考虑：公司需要的员工是在哪些公司之间流动的？公司处于怎样的发展阶段？比如说，一个做电信器材的公司，经过上述的分析后，可明确其薪酬的比较对象应主要集中在高新技术行业中的电信行业，但这并不