绩效考核工作是年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在全公司范围内开始正式的推行。
一年绩效考核工作完成情况
在推行前为了保证此项工作的效果，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，集团公司企业发展部经理陈军伟，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，