为激发村干部队伍的竞争意识和进位意识，规范村干部的考核管理，改变过去“干好干坏一个样”的被动局面，省县建立了村干部年度绩效考评制度。通过将村干部的绩效管理与落实经济待遇、政治待遇等挂钩的办法，激发了村干部的争先意识、实干动力和奉献热情，解决了村干部动力缺乏、队伍不稳的问题，取得了明显成效。
一是在考核对象上，以村两委成员、聘用村干部为对象，突出岗位职责的目标考核。
二是在考核内容上，从经济发展、改革与创新、基础设施建设、新农村建设、计生和综治责任状落实等五个方面，由乡确定具体考核指标，每个项目都赋予了相应的分值，实行百分制。
三是在考核方式上，每年底考评一次，对年度工作指标和任务的完成情况进行考评。具体采取“一听”（听取被考评村干部工作汇报）、“二看”（看工作台帐）、“三评”（乡干部评议小组打分和群众民主测评相结合）的方法，及时公布评分结果。