工程项目成本管理心得,工程项目成本管理总结

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关于工程项目成本管理的反思 (2006-11-29 13:19:11): 随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影...
关于工程项目成本管理的思考 (2006-11-30 8:56:13): 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（...
对项目成本管理和经营中的技术配合心得体会 (2017-1-4 10:05:19): 提高全员参与成本管理的加强二三次经营中的技术配合项目各位领导,各位同事大家好：根据会议安排，我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交流，由于自身水平有限，难免存在不足疏漏...
全新的成本管理方式--精益成本管理 (2006-11-29 9:26:49): 全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
工程项目施工成本控制 (2013-12-19 14:40:12): 题目：建筑工程项目施工成本控制关键字：工程项目、成本控制正文：工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是建设单位首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，...
如何进行项目成本管理 (2006-11-29 9:31:44): 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目...
谈项目采购管理中成本降低的几点认识 (2006-11-29 9:52:38): 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。...
项目法施工中的成本管理 (2006-11-29 13:23:37): 项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本...
严细管理深入控潜在低于成本价项目上创出经济效益 (2006-11-29 23:27:25): 严细管理深入挖潜在低于成本价项目上创出经济效益——中煤第工程处任楼项目部各位领导、大家好！我是处任楼项目部经理长才。下面，我把我们在任楼电厂安装过程中的管理情况向大家做一个简单汇报，题目是《严细管理，...
施工企业项目成本控制管理的探讨 (2010-4-28 10:32:09): 施工企业项目成本控制管理的探讨校08建本毕业生杨平摘要：增强成本控制要从体制和机制上解决问题，要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及...
项目部成本管理制度 (2010-5-25 9:21:36): 5月26日至27日，公司董事长、总经理一行到公司项目部调研后，项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的精神，项目部结合近期工作情况连续召开会议，下发文件，对项目部各项成本管理进行梳理，规范制度。行政车...
项目责任成本管理检查汇报材料 (2015-12-28 9:42:50): 项目责任成本管理检查汇报材料尊敬各位领导：欢迎来到项目检查指导工作，现将我项目目前主要情况汇报如下：一、工程概况1.工程概况：我项目部主要承担dk205+373.59dk233+000段范围内的制、运...
某国营企业高级工程师改善建筑工程项目管理总结 (2014-1-24 14:04:37): 下载:19某国营企业高级工程师改善建筑工程项目.doc[摘要]本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。[关键词]管理创新建筑...
战略成本管理下的成本控制流程再造 (2008-2-21 8:22:52): 在当前的国际环境下，成本管理日益，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向...
成本核算和工程管理转正申请书 (2008-12-1 21:00:25): 尊敬的领导：我于2008年8月11日成为公司的试用员工，到今天2个月试用期已满，根据重庆远海建工（集团）有限公司员工手册的规定，现申请转为公司正式员工。以前在大学里习惯了那自由自在生活，来到公司的前一...
北方工程有限公司成本管理汇报材料 (2010-11-14 18:35:41): 各位领导，大家好！很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。北方公司成立至今已经二个年头了，从制定项目成本管理办法开始，到项目全面推广，全公司上下在摸索和逐步完善的过程中付出了艰辛的努力，也取得了一定的...
工程有限公司成本管理部学习交流材料 (2013-6-12 13:46:50): 工程有限公司成本管理部学习交流材料提要：参加了由市场开发部组织的广联达预算软件的培训，培训后运用广联达软件进行办公住宅楼项目工程量计算、预算编制工作更多内容源自通告工程有限公司成本管理部学习交流材料根...
国际工程项目管理中的人力资源管理 (2006-11-29 13:19:30): 国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工...
项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结 (2014-1-24 14:47:44): 下载:项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经.doc本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完...
成本管理工作心得体会 (2016-10-16 11:00:12): 抓好成本全过程控制，切实提高企业创效能力各位领导，同事：大家好！按照领导的分工，让我分管成本管理工作，因成本管理牵扯到企业效益，深感压力巨大。下面我就把我对成本管理的一些粗浅的看法和下步的打算，和领导...
必须加快推行工程项目管理制 (2006-11-28 17:08:18): 国际工程项目管理高峰论坛举行，这是我国自20世纪80年代推广鲁布革经验、推行工程项目管理制以来，在国内首次举行的国际性工程项目管理会议。建设部总工程师金德钧强调，此次会议对建筑业来说意义非凡，工程项目...
工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考 (2006-11-28 17:35:55): 从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看，要在国际建筑市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子，主要应作好以下方面的工作：1.必须组建强有力的项目管理班子。其成员都要懂...
重大工程项目风险管理中的综合集成方法 (2006-11-29 10:52:02): 1.重大工程项目中风险的特点顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求...
工程建设项目代建制管理模式探讨 (2006-11-29 13:17:47): 项目实施运用代建制在美国已有近百年的历史，并且代建方式随着市场的需求变化而不断发展演变。根据美国“设计一建造”学会2000年的报告，采用设计一建造总承包合同方式的比例已达到30％，并预计2005年将上...
工程项目分承包管理特点粗探 (2006-11-29 13:17:50): 摘要：我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械...
工程项目管理单位承接业务的方式研究 (2006-11-29 13:17:50): 摘要：随着投资管理体制的改革，对于工程建设的管理已经出现了许多新的方式，这样就给工程咨询单位和监理单位提出了新的发展机遇，本文拟从工程管理单位的发展、工程管理单位如何承接项目的角度，研究在新时期工程项...
工程造价咨询机构实施项目管理探讨 (2006-11-29 13:17:51): 摘要：随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布，我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场...
建筑工程项目分包管理浅析 (2006-11-29 13:20:03): 摘要：本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。关键词：项目管理工程承包我国...
浅议工程项目现场管理制度 (2006-11-29 13:22:49): 工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员：工地现场例会一...
项目管理在建设工程实践中的应用 (2006-11-29 13:23:45): 摘要：上海市静安区108地块旧区改造工程，是一项在设计、施工、管理诸方面难度大，要求高的重点工程。在该项目建设过程中，业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理，取得了良好的效果。项目法管...
在“建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”上的讲话 (2006-11-29 16:44:26): 各位代表：很高兴能参加这次会。前不久，建设部搞了一个“建设项目管理和工程总承包的管理规定”，当时我就感觉到很好。下面已经孕育了一种与国际接轨的、推动我国建设项目管理体制改革的力量。今天，又召开这么一个...
工程项目部办公物品管理制度 (2007-11-21 8:10:45): 工程项目部办公物品管理制度为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公...
大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践 (2007-12-18 10:12:55): 摘要：龙滩水电站是西部大开发的标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工...
阳光工程项目管理制度 (2007-12-27 8:26:16): 一、申报管理制度。阳光工程办公室向全县各类培训单位，公开、公平、公正地进行项目招标，对提交申请报告、符合纳入培训基地条件的择优确定项目实施单位，上报省、市阳光工程办公室备案。二、监督管理制度。县阳光工...
工程项目管理责任承包合同 (2008-6-10 11:13:44): 甲方：中铁建工集团工程有限公司法定代表人：乙方：扬州名城花园项目部（班子成员）法定代表人：为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团...
论工程项目施工中的安全管理 (2008-6-10 11:37:07): 1引言《安全生产法》于2002年11月1日起正式实施。为了配合这部法律的贯彻落实，于2003年11月12日针对建设行业颁布了《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《安全条例》)，并于2004年2月1日...
中方项目部工程管理处主任竞聘演讲辞 (2008-6-13 16:56:17): 中方项目部工程管理处主任竞聘演讲辞尊敬的各位评委、各位同事：我叫，现年——岁具有大学本科学历、工学学士学位、工程师职称、一级注册建造师和省造价工程师执业资格。我现在工作岗位是房产事业部工程监理，我竞聘...
工程项目分承包管理特点简析 (2008-7-10 19:09:15): 我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。但随着市...
输变配电工程项目安全管理制度 (2008-12-6 22:28:31): 文章标题：输变配电工程项目安全管理制度特别说明：《输变配工程项目安全管理制度》是输变配工程项目施工安全管理的工作标准和管理规范，也是对工程项目进行安全检查的依据。工程开工前，项目部必须组织全体施工人员...
工程项目综合管理部2008年度工作总结 (2008-12-8 19:06:23): 2008年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公...
土建工程项目管理的主要控制要素 (2009-1-7 9:31:00): 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法...
电力热电企业热电联产工程项目建设管理效能监察工作报告 (2009-5-27 17:06:25): 为围绕2330mw热电联产工程项目建设做好服务、监督和保障工作，充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高企业经济效益的作用。公司自四月份起，开展了工程建设管理效能监察，现将工作开展...
工程项目管理专业求职信 (2009-5-27 17:07:18): 您好！很荣幸您能在百忙之中翻阅我的求职信，谢谢！我是一名即将毕业的大学管理学院国际工程项目管理专业学生，届时将获得管理学士学位。大学四年，奠定了扎实的专业理论基础，良好的组织能力，团队协作精神，务实的...
浅析工程项目竣工结算管理 (2009-11-9 22:33:14): 摘要：工程项目竣工结算存在诸多问题，导致审计不能忠实反映工程的实际造价，企业不能收回应有的收益。本文从工程施工前的准备阶段、工程施工中的收集、签证阶段及结算校审阶段三个方面，就工程竣工结算工作中把握的...
石化公司工程项目管理处现场代表工作总结 (2010-3-9 8:15:01): 石化公司工程项目管理处现场代表工作总结新的一年刚刚开始，大学毕业后到中石化惠通油料有限公司工程项目管理处工作已有1个月的时间，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进...
建筑工程项目施工技术管理规定 (2010-4-11 10:18:31): 建筑工程项目施工技术管理规定为加强本项目施工技术管理，推动施工技术管理工作健康有序地进行，为工程质量提供有力的保障，依据建筑公司的管理规定，结合本项目的实际情况，制定此规定。1、本工程施工技术管理实行...
工地工程项目财务管理制度 (2010-10-6 8:59:49): 工程项目财务管理制度一、岗位职责：1、项目经理：负责筹措项目流动资金；工程开工前，将工程预算电子版交财务备案；对工程所有成本费用进行宏观管理；对主要物资采购来源、数量、单价进行直接管理；对各项支出进行...
铁路工程项目经理部质量工作总结和明年安全质量管理工作计划 (2011-5-27 11:26:07): 2010年以来，项目部始终围绕公司和项目部安全质量管理目标，认真贯彻上级有关安全质量工作的文件精神，健全完善各项管理制度，落实安全质量管理职责，将各部门的相关管理制度及措施纳入到管理体系和岗位规范中，...
工程项目管理计划书 (2011-9-20 15:49:52): 引言有限公司有幸收到贵公司“f区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。f区位于的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是的组成部分，在整...
项目管理工程师个人工作总结 (2012-11-13 22:03:26): 一、项目技术管理（一）国铁项目本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计...
输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结 (2012-12-3 10:39:08): 半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互...
甲方工程项目管理工作总结报告 (2012-12-11 12:02:38): 沈阳市东二环道路改造工程项目部；项目管理工作个人总结报告姓名：；2012年10月24日；一、二、三、四、五、六、七、；东二环第二标段工程概况参建单位项目管理工作情况工；一、工程概况沈阳市东二环高架桥是...
园林景观工程项目管理工作总结 (2012-12-14 14:21:36): 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前...
项目工程安全管理工作情况总结 (2012-12-22 19:32:43): 工程，总建筑面积平方米，建筑层数地上六层、地下二层、局部二层，结构型式基础结构为梁筏基础，主体结构为框架结构，楼盖形式为现浇钢筋混凝土梁板结构、局部钢结构楼盖。安全管理工作在总公司公司的正确领导和各部...
工程建设部项目管理室工作总结 (2013-6-3 16:23:29): 在上海移动公司工程建设部项目管理室的指导和监督下，我公司从某年至今共安装了自立塔20座，拉线塔、桅杆30座，天馈线40个基站，还完成了20幢大楼的室内分布工程和20端微波的安装，同时参与了网络优化和应...
输气管道工程EPC项目管理工作总结 (2013-6-3 16:26:12): 半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互...
工程施工项目管理工作总结 (2013-6-3 18:35:19): 工程管理个人工作总结两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对...
建设奥运工程项目管理工作总结 (2013-6-3 19:19:29): 由建工集团总承包的会议中心是世人瞩目的奥运工程,重点工程，市标志性工程。也是我们集团的头号工程。工程总占地面积8.14公顷,总建筑面积27万平方米,地上建筑最高8层,地下2层,建筑檐高43米。结构施工...
工程项目建设管理经验交流材料 (2013-6-4 16:50:59): 文章标题：工程项目建设管理经验交流材料公路至段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前，已完成工程总工作量的66%。一...
工程项目管理专业技术工作总结 (2013-6-5 17:33:13): 工程项目管理专业技术工作总结作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好...

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