战略成本管理下的成本控制流程再造[VIP]

发布时间：2008-2-21文章大小：921字节页数：2页

【相关文章】【现金奖励投稿】【扣点券查看全文】【需要：1点券或1Q点】

在当前的国际环境下，成本管理日益重要，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向其两翼倾斜。一、成本控制重心前移成本控制理论历经了早期成本控制、科学成本控制、现代成本控制和战略成本控制四个阶段，其总体的发展趋势是成本控制重心愈来愈前移到产品研发与设计阶段。在战略成本控制实施过程中，更新成本控制理念，将成本控制的重心转移到与企业发展战略相结合的高度，已成为现代成本控制的必然选择。（一）传统成本控制的扩展。传统的成本控制范围局限于生产经营过程，随着控制理论和管理决策系统的发展，传统的生产成本控制理论和方法需要向两个方向扩展：一是动态实时控制。即按照生产特点和管理要求，尽可能克服传统成本控制信息反馈滞后，调节措施失效的弊端，建立起相应的成本动态反馈控制模型。二是开发交互式成本控制系统。为提高成本反馈控制的效率和效

在线充值扣点查看全文更多战略成本管理下的成本控制流程再造的文章

[标签: 战略成本管理下的成本控制流程再造 | 战略成本管理下的成本控制流程再造 | ] [打印] [关闭]

上一篇：企业环境成本核算模式的构建
下一篇：现代远程教育成本研究

相关推荐

1.全新的成本管理方式--精益成本管理(11-29)
2.得润电子：演绎数字化管理的成本控制(11-28)
3.论成本控制与财务管理目标(11-29)
4.国有医院成本核算管理与控制初探(11-29)
5.财务管理与成本控制目标的探讨(11-30)
6.医院经济管理与成本费用控制研究(12-15)
7.施工企业项目成本控制管理的探讨(4-28)
8.资金成本控制管理演讲稿(6-30)
9.华中地区工作计划目标管理实施办法增加成本控制(10-1)
10.员工食堂成本控制管理方案(4-27)
11.市工商行政管理行政成本控制推进实施方案(10-19)
12.全生命周期成本中的产品成本设计思路分析(12-18)
13.作业成本法和生命周期成本法(12-18)
14.公司财务“开源节流，降低成本”演讲稿-节约成本，从我做起(11-22)
15.专题节目录制流程及成本核算(3-2)
16.单件小批量生产企业中的成本控制方式(11-28)
17.机关行政成本控制制度实施方案(10-27)
18.印制电路板企业的成本控制(5-20)
19.建筑企业成本控制工作讲话(1-6)
20.合理控制质监行政执法成本的几个途径(1-6)

会员信息