下载:19某国营企业高级工程师改善建筑工程项目.doc
[摘要]本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。
[关键词]管理创新建筑工程项目管理
一、更新观念，转换机制
通过对广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下的对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制全方位的组织实施与协调管理职能，这有利于形成现场施工管理与合同