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- 关于工程项目成本管理的反思 (2006-11-29 13:19:11)
- 随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影...
- 关于工程项目成本管理的思考 (2006-11-30 8:56:13)
- 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（...
- 全新的成本管理方式--精益成本管理 (2006-11-29 9:26:49)
- 全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
- 工程项目施工成本控制 (2013-12-19 14:40:12)
- 题目：建筑工程项目施工成本控制关键字：工程项目、成本控制正文：工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是建设单位首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，...
- 某国营企业高级工程师改善建筑工程项目管理总结 (2014-1-24 14:04:37)
- 下载:19某国营企业高级工程师改善建筑工程项目.doc[摘要]本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。[关键词]管理创新建筑...
- 如何进行项目成本管理 (2006-11-29 9:31:44)
- 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目...
- 谈项目采购管理中成本降低的几点认识 (2006-11-29 9:52:38)
- 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。...
- 项目法施工中的成本管理 (2006-11-29 13:23:37)
- 项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本...
- 严细管理 深入控潜 在低于成本价项目上创出经济效益 (2006-11-29 23:27:25)
- 严细管理深入挖潜在低于成本价项目上创出经济效益——中煤第工程处任楼项目部各位领导、大家好！我是处任楼项目部经理长才。下面，我把我们在任楼电厂安装过程中的管理情况向大家做一个简单汇报，题目是《严细管理，...
- 施工企业项目成本控制管理的探讨 (2010-4-28 10:32:09)
- 施工企业项目成本控制管理的探讨校08建本毕业生杨平摘要：增强成本控制要从体制和机制上解决问题，要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及...
- 项目部成本管理制度 (2010-5-25 9:21:36)
- 5月26日至27日，公司董事长、总经理一行到公司项目部调研后，项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的精神，项目部结合近期工作情况连续召开会议，下发文件，对项目部各项成本管理进行梳理，规范制度。行政车...
- 项目责任成本管理检查汇报材料 (2015-12-28 9:42:50)
- 项目责任成本管理检查汇报材料尊敬各位领导：欢迎来到项目检查指导工作，现将我项目目前主要情况汇报如下：一、工程概况1.工程概况：我项目部主要承担dk205+373.59dk233+000段范围内的制、运...
- 对项目成本管理和经营中的技术配合心得体会 (2017-1-4 10:05:19)
- 提高全员参与成本管理的加强二三次经营中的技术配合项目各位领导,各位同事大家好：根据会议安排，我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交流，由于自身水平有限，难免存在不足疏漏...
- 战略成本管理下的成本控制流程再造 (2008-2-21 8:22:52)
- 在当前的国际环境下，成本管理日益，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向...
- 成本核算和工程管理转正申请书 (2008-12-1 21:00:25)
- 尊敬的领导：我于2008年8月11日成为公司的试用员工，到今天2个月试用期已满，根据重庆远海建工（集团）有限公司员工手册的规定，现申请转为公司正式员工。以前在大学里习惯了那自由自在生活，来到公司的前一...
- 北方工程有限公司成本管理汇报材料 (2010-11-14 18:35:41)
- 各位领导，大家好！很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。北方公司成立至今已经二个年头了，从制定项目成本管理办法开始，到项目全面推广，全公司上下在摸索和逐步完善的过程中付出了艰辛的努力，也取得了一定的...
- 工程有限公司成本管理部学习交流材料 (2013-6-12 13:46:50)
- 工程有限公司成本管理部学习交流材料提要：参加了由市场开发部组织的广联达预算软件的培训，培训后运用广联达软件进行办公住宅楼项目工程量计算、预算编制工作更多内容源自通告工程有限公司成本管理部学习交流材料根...
- 国际工程项目管理中的人力资源管理 (2006-11-29 13:19:30)
- 国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工...
- 工程项目综合管理部2008年度工作总结 (2008-12-8 19:06:23)
- 2008年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公...
- 石化公司工程项目管理处现场代表工作总结 (2010-3-9 8:15:01)
- 石化公司工程项目管理处现场代表工作总结新的一年刚刚开始，大学毕业后到中石化惠通油料有限公司工程项目管理处工作已有1个月的时间，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进...
- 铁路工程项目经理部质量工作总结和明年安全质量管理工作计划 (2011-5-27 11:26:07)
- 2010年以来，项目部始终围绕公司和项目部安全质量管理目标，认真贯彻上级有关安全质量工作的文件精神，健全完善各项管理制度，落实安全质量管理职责，将各部门的相关管理制度及措施纳入到管理体系和岗位规范中，...
- 项目管理工程师个人工作总结 (2012-11-13 22:03:26)
- 一、项目技术管理（一）国铁项目本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计...
- 输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结 (2012-12-3 10:39:08)
- 半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互...
- 甲方工程项目管理工作总结报告 (2012-12-11 12:02:38)
- 沈阳市东二环道路改造工程项目部；项目管理工作个人总结报告姓名：；2012年10月24日；一、二、三、四、五、六、七、；东二环第二标段工程概况参建单位项目管理工作情况工；一、工程概况沈阳市东二环高架桥是...
- 园林景观工程项目管理工作总结 (2012-12-14 14:21:36)
- 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前...
- 项目工程安全管理工作情况总结 (2012-12-22 19:32:43)
- 工程，总建筑面积平方米，建筑层数地上六层、地下二层、局部二层，结构型式基础结构为梁筏基础，主体结构为框架结构，楼盖形式为现浇钢筋混凝土梁板结构、局部钢结构楼盖。安全管理工作在总公司公司的正确领导和各部...
- 工程建设部项目管理室工作总结 (2013-6-3 16:23:29)
- 在上海移动公司工程建设部项目管理室的指导和监督下，我公司从某年至今共安装了自立塔20座，拉线塔、桅杆30座，天馈线40个基站，还完成了20幢大楼的室内分布工程和20端微波的安装，同时参与了网络优化和应...
- 输气管道工程EPC项目管理工作总结 (2013-6-3 16:26:12)
- 半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互...
- 工程施工项目管理工作总结 (2013-6-3 18:35:19)
- 工程管理个人工作总结两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对...
- 建设奥运工程项目管理工作总结 (2013-6-3 19:19:29)
- 由建工集团总承包的会议中心是世人瞩目的奥运工程,重点工程，市标志性工程。也是我们集团的头号工程。工程总占地面积8.14公顷,总建筑面积27万平方米,地上建筑最高8层,地下2层,建筑檐高43米。结构施工...
- 工程项目管理专业技术工作总结 (2013-6-5 17:33:13)
- 工程项目管理专业技术工作总结作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好...
- 房建工程项目管理总结 (2013-6-6 18:22:01)
- 简介我公司于2011年从省建设厅国有下属企业改制中部分工程类专家、技术骨干自发组建而成的项目管理公司，主要从事城市市政、公路、房建、水利等建设的工程项目管理、工程咨询、工程监理、工程招投标代理等服务，...
- 公司项目工程管理年终工作总结 (2013-6-6 22:12:34)
- 怎样写年终工作总结呢？从哪里入手？有没有一个年终工作总结的范文？别急，小编为你精选公司项目工程管理年终工作总结，仅供参考。2011年已经过去了，进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份2011年公司工...
- 输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结范文 (2013-6-15 8:28:24)
- 半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互...
- 国家级质量工程的工商管理特色专业建设点项目实施情况总结报告 (2013-9-16 7:04:07)
- 级质量工程的工商管理特色专业建设点项目实施情况总结报告自2010年10月实施“工商管理”特色专业建设点项目以来，工商系紧紧围绕《高等学校特色专业建设点申报书》，有序开展工作，取得了一定的成果，也存在一...
- 工程项目管理工作总结范文 (2013-12-12 8:27:40)
- 工程项目管理工作总结范文20131211从去年以来，我完整地参与了项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯...
- 工程项目资料管理人员个人工作总结 (2014-1-11 9:42:48)
- 年度工作总结时间在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时回头总结之际才猛然间到时间的匆匆。回顾这一年在恵陆车间、滨海新村幼儿园、博源电厂三个项目的资料的收集、分发、整理工作，在成长的同时也清醒的认识到自...
- 工程项目管理工作总结 (2014-4-27 17:33:21)
- 本文目录1公司成立策划书第一章：摘要本公司的成立是由本社团的目的以及活动所决定的.其宗旨是模拟公司运作,理论应用实践,培养创业就业.第二章：公司介绍一,名称:二,性质:模拟性,社团内部团体三:活动内容...
- 工程项目管理个人工作总结 (2014-5-21 7:21:39)
- 工程项目管理个人工作总结光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2012年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工...
- 公司项目工程管理工作总结 (2014-7-12 23:48:09)
- 公司项目工程管理工作总结2013年已经过去了，进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份2013年公司工作总结。其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结，一个就是“红卫村监控系统项目工程的工作总结”，另...
- 工程项目管理工作20年度总结报告 (2014-10-30 9:09:32)
- 工程项目管理工作20年度总结报告提要：加强修养，时刻注意自我约束在施工管理工作中，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是公司的一员，是公司领导委派项目的代言人工程项目管理工作20年度总结报...
- 工程项目管理专业技术工作自我总结 (2014-12-8 7:40:13)
- 作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础这就需要在...
- 工程项目管理总结 (2015-7-27 6:54:31)
- 工程项目管理总结（一）光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2012年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作...
- 工程项目管理个人总结 (2015-9-8 7:52:52)
- 工程项目管理沙盘云轩亭项目个人总结报告指导老师：老师项目小组：总结人：学号：职务：项目个人总结报告在此次临时组队的工程项目管理沙盘实验模拟中，我成为了winbaby小组的一员，在团队中担任财务主管一职...
- “万名医师支援农村卫生工程”项目考评报告和项目总结 (2010-5-22 9:45:29)
- 实施万名医师支援农村卫生工程是新时期加强城市卫生支援农村卫生的决策，是认真实践、落实、进一步加强农村卫生工作的重大举措，是为农村居民就近提供优质、价廉、便捷医疗服务，培养农村卫生人才队伍，切实解决人民...
- 项目工程部经理的岗位规章制度项目策划人员工作总结 (2012-11-24 21:56:01)
- 项目工程部经理的岗位规章制度1、认真学习贯彻执行和上级领导有关建筑行业的法律、法规，坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。2、做好安全生产的管理工作，总结交流推广先进经验。...
- 商品房开发项目成本控制经验总结 (2013-6-6 8:32:25)
- 商品房开发项目成本控制经验总结；房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话；目前工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施；房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品；是否开发一个项目前...
- 诺力成本项目总结 (2014-11-30 11:58:15)
- 诺力成本项目总结2009年6月以来，成立了k/3成本模块的实施小组，在截至今日六个多月的时间内，项目组做了流程调研、信息梳理、方案论证、原型测试、逻辑验证、数据调整等一些列工作，进程大致如下：?5月下...
- 楚雄州“万名医师支援农村卫生工程”项目考评报告和项目总结 (2014-12-23 10:36:24)
- 实施“万名医师支援农村卫生工程”是新时期加强城市卫生支援农村卫生的决策，是认真实践思想、落实、进一步加强农村卫生工作的重大举措，是为农村居民就近提供优质、价廉、便捷医疗服务，培养农村卫生人才队伍，切实...
- 项目现场办节约成本总结 (2015-3-7 11:52:28)
- 项目管理节约建设成本总结结合本工程特点总结如下：1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下,合理缩短工期，减少不必要的费用支出。2、正确合理的指导施工...
- 必须加快推行工程项目管理制 (2006-11-28 17:08:18)
- 国际工程项目管理高峰论坛举行，这是我国自20世纪80年代推广鲁布革经验、推行工程项目管理制以来，在国内首次举行的国际性工程项目管理会议。建设部总工程师金德钧强调，此次会议对建筑业来说意义非凡，工程项目...
- 工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考 (2006-11-28 17:35:55)
- 从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看，要在国际建筑市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子，主要应作好以下方面的工作：1.必须组建强有力的项目管理班子。其成员都要懂...
- 重大工程项目风险管理中的综合集成方法 (2006-11-29 10:52:02)
- 1.重大工程项目中风险的特点顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求...
- 工程建设项目代建制管理模式探讨 (2006-11-29 13:17:47)
- 项目实施运用代建制在美国已有近百年的历史，并且代建方式随着市场的需求变化而不断发展演变。根据美国“设计一建造”学会2000年的报告，采用设计一建造总承包合同方式的比例已达到30％，并预计2005年将上...
- 工程项目分承包管理特点粗探 (2006-11-29 13:17:50)
- 摘要：我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械...
- 工程项目管理单位承接业务的方式研究 (2006-11-29 13:17:50)
- 摘要：随着投资管理体制的改革，对于工程建设的管理已经出现了许多新的方式，这样就给工程咨询单位和监理单位提出了新的发展机遇，本文拟从工程管理单位的发展、工程管理单位如何承接项目的角度，研究在新时期工程项...
- 工程造价咨询机构实施项目管理探讨 (2006-11-29 13:17:51)
- 摘要：随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布，我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场...
- 建筑工程项目分包管理浅析 (2006-11-29 13:20:03)
- 摘要：本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。关键词：项目管理工程承包我国...
- 浅议工程项目现场管理制度 (2006-11-29 13:22:49)
- 工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员：工地现场例会一...
- 项目管理在建设工程实践中的应用 (2006-11-29 13:23:45)
- 摘要：上海市静安区108地块旧区改造工程，是一项在设计、施工、管理诸方面难度大，要求高的重点工程。在该项目建设过程中，业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理，取得了良好的效果。项目法管...
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