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铁路工程项目经理部质量工作总结和明年安全质量管理工作计划[VIP]

发布时间:2011-5-27文章大小:4334字节页数:7页
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 2010年以来,项目部始终围绕公司和项目部安全质量管理目标,认真贯彻上级有关安全质量工作的文件精神,健全完善各项管理制度,落实安全质量管理职责,将各部门的相关管理制度及措施纳入到管理体系和岗位规范中,促进安全管理工作。项目部重视强化日常安全监督检查工作,查隐患,补漏洞,切实为安全生产起到保驾护航作用。

项目部严格落实工作制度化、管理程序化、责任具体化的三化机制,严格考核追究制度。施工作业中严格控制标准化,工序签认严格把关,努力实现质量无缺陷;由于制度完善,责任明确到岗到人,职工全员安全防范意识、质量控制意识和水平都有较大提高,从而实现了年度安全生产零事故,工程质量零事故,实现了项目部年度安全质量目标。现将2010年安全质量工作总结及2011年安全质量工作打算汇报如下。

一、2010年年终安全质量工作总结

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