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《超越绩效》学习心得
业绩与组织健康的目标整合，是打造卓越企业的根本前提。书中通过大量企业样本的数据分析概括提出，企业可以根据所处行业、自身规模等的不同，归于“领导驱动”、“执行能力”、“市场导向”、“知识核心”四种原型中的一种，同时运用直觉和具体事实去规划、细化涉及组织健康和绩效的具体的中期目标，这一过程中要广泛调动管理人员的积极性，使目标愿景获得了普遍认可。
“明确路径”毫无疑问是最具挑战性的环节。业绩愿景、目标的细分及路径不难确定，但要将“组织健康”这一维度纳入进去，很可能会面临无法操作的难题。《超越绩效》一书为此专门提出了一个“影响力模型”，即领导者可以用来转换员工执行理念的四种不同的杠杆手段：第一，“令人信服的故事”，借助故事传达意义，包括让员工看到为之工作的目标所在，日常工作中的变化将让企业获得怎样的收益，变革后将为员工个人、工作团队等带