一.聘用员工
1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的
每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，随意地进行招聘，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，那就是失去了标准。因为没有确切的需求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，客观上起到了负面的作用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的
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