一、人力资源的规化
1、企业的组织架构图设计：这个是企业管理的可视化层面，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以及直属上级领导及下级员工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，然后再选择所需的类型，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如果人员部门比较多，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我们可以采取扁平式的职能架构图。
3、人力编制的规划：首先对公司的工作及岗位进行细化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并与现场的各部门管理人员进行相互的沟通了解，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我们对企业的所需要的人员的确定，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，各岗位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，因为人资部对现场、业务部门
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