项目责任成本管理检查汇报材料 (2015-12-28 9:42:50)
项目责任成本管理检查汇报材料尊敬各位领导:欢迎来到项目检查指导工作,现将我项目目前主要情况汇报如下:一、工程概况1.工程概况:我项目部主要承担dk205+373.59dk233+000段范围内的制、运...
项目责任成本管理检查汇报材料 (2015-12-28 9:42:50)
项目责任成本管理检查汇报材料尊敬各位领导:欢迎来到项目检查指导工作,现将我项目目前主要情况汇报如下:一、工程概况1.工程概况:我项目部主要承担dk205+373.59dk233+000段范围内的制、运...
全新的成本管理方式--精益成本管理 (2006-11-29 9:26:49)
全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
北方工程有限公司成本管理汇报材料 (2010-11-14 18:35:41)
各位领导,大家好!很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。北方公司成立至今已经二个年头了,从制定项目成本管理办法开始,到项目全面推广,全公司上下在摸索和逐步完善的过程中付出了艰辛的努力,也取得了一定的...
公司成本管理汇报材料 (2011-4-13 15:00:21)
各位领导,大家好!很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。北方公司成立至今已经二个年头了,从制定项目成本管理办法开始,到项目全面推广,全公司上下在摸索和逐步完善的过程中付出了艰辛的努力,也取得了一定的...
如何进行项目成本管理 (2006-11-29 9:31:44)
究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。在项目建设期,开源表现为扩大项目...
谈项目采购管理中成本降低的几点认识 (2006-11-29 9:52:38)
项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个的内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。...
成本责任流管理模式探索 (2006-11-29 11:19:49)
摘要:成本管理粗放一直是困扰我国企业的问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径:结合我国企业实...
关于工程项目成本管理的反思 (2006-11-29 13:19:11)
随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影...
项目法施工中的成本管理 (2006-11-29 13:23:37)
项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现赢利。成本...
严细管理 深入控潜 在低于成本价项目上创出经济效益 (2006-11-29 23:27:25)
严细管理深入挖潜在低于成本价项目上创出经济效益——中煤第工程处任楼项目部各位领导、大家好!我是处任楼项目部经理长才。下面,我把我们在任楼电厂安装过程中的管理情况向大家做一个简单汇报,题目是《严细管理,...
关于工程项目成本管理的思考 (2006-11-30 8:56:13)
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(...
施工企业项目成本控制管理的探讨 (2010-4-28 10:32:09)
施工企业项目成本控制管理的探讨校08建本毕业生杨平摘要:增强成本控制要从体制和机制上解决问题,要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及...
项目部成本管理制度 (2010-5-25 9:21:36)
5月26日至27日,公司董事长、总经理一行到公司项目部调研后,项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的精神,项目部结合近期工作情况连续召开会议,下发文件,对项目部各项成本管理进行梳理,规范制度。行政车...
对项目成本管理和经营中的技术配合心得体会 (2017-1-4 10:05:19)
提高全员参与成本管理的加强二三次经营中的技术配合项目各位领导,各位同事大家好:根据会议安排,我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交流,由于自身水平有限,难免存在不足疏漏...
大力推进企业投资项目全程代办 着力降低企业制度性交易成本经验材料 (2019-11-29 8:22:55)
推进企业投资项目全程着力降低企业制度性交易成本为深入贯彻落实放管服改革要求,进一步推动职能转变,培育和打造一流营商环境,市聚焦企业投资项目报批阶段一长四多问题,大力推进企业投资项目全程制,不仅帮助递送...
战略成本管理下的成本控制流程再造 (2008-2-21 8:22:52)
在当前的国际环境下,成本管理日益,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向...
迎接岗位责任制大检查汇报材料 (2008-10-1 9:16:37)
遵照管道局2008年岗位责任制大检查的安排部署,我处紧紧围绕“加强岗位管理,落实岗位责任,推进管理增效”活动主题,结合油田通信实际,从强化检查和总结提高入手,不断夯实基础工作,突出优质服务,强化安全生...
建设工程项目办第二季度联合大检查汇报材料 (2013-10-16 7:55:09)
建设工程项目办第二季度联合大检查汇报材料提要:建设工作开展情况驻地办依据项目办及上级文件精神,认真开展建设的宣传、教育、学习活动,所有专监以上人员均更多精品源自方案建设工程项目办第二季度联合大检查汇报...
设备升级验收及责任制检查汇报材料 (2015-4-23 8:13:43)
固本强基抓管理对标建设促达标尊敬的唐部长和各位领导大家好:2012年我矿机电设备管理达标升级工作和节能管理责任制工作,在集团公司机械动力部和矿领导的大力支持下,本着管理与服务并重的原则,立足自身建设,...
中铁铁路项目经理部环水保专项检查汇报材料 (2018-3-2 9:30:19)
中铁铁路项目经理部环水保专项检查汇报材料一、工程概况由我部承建蒙华铁路标段工程,位于湖南省岳阳市市境内,线路起讫里程为dk~dk,标段全长km。管段主要工程量为:区间路基及站场47.6km;桥梁66座...
县城市管理行政执法局执法责任制汇报材料 (2006-11-29 20:00:47)
县城市管理行政执法局2004年度实行部门执法责任制工作情况自查报告各位代表:今年以来,我们根据《县人大关于2004年度开展部门执法责任制评议工作的实施意见》的要求,从实现“两个立县”的战略高度出发,按...
高速公路预防职务犯罪强化项目管理工作汇报材料 (2006-12-6 8:23:58)
高速公路预防职务犯罪强化项目管理工作汇报材料月日听取了省人民检察院预防处处长所作的专题讲座——预防职务犯罪强化项目管理,使我们增进了对法律知识的了解,明白了预防职务犯罪的意义、刑罚的意义,职务犯罪的社...
公司项目安全环境管理汇报材料 (2013-6-13 10:33:42)
按照公司项目管理全过程建议咨询要求,结合我们项目安全生产管理实际,对安全环境管理建议和看法汇报如下;①强化安全责任制度安全工作,需要项目部全体人员的参与、群防群治,才能有效管理。但在实际工作中,存在很...
煤炭工业管理局经济目标责任制情况汇报材料 (2014-7-6 19:52:28)
一、经济目标情况按照2013年地区经济工作会议精神和哈密地区经济主管部门工作目标责任书的要求,我局年初确定的主要经济目标硬性指标为五大类,年初经济目标工作要求和落实地委经济工作领导小组《地区重点项目建...
商业地产成本合约管理工作总结、计划、汇报 (2013-6-3 13:41:07)
工作小结及心得体会;有幸加入团队,重回大家庭倍感温暖,通过一;一、个人对本公司经营理念体会归结为(可能浅薄但真;自2013年4月15日进入公司,领悟公司高层;公司高层领导,人性化管理,民主之风盛行;公...
工程有限公司成本管理部学习交流材料 (2013-6-12 13:46:50)
工程有限公司成本管理部学习交流材料提要:参加了由市场开发部组织的广联达预算软件的培训,培训后运用广联达软件进行办公住宅楼项目工程量计算、预算编制工作更多内容源自通告工程有限公司成本管理部学习交流材料根...
矿班组成本管理经验交流材料 (2015-2-27 11:16:18)
近年来,我矿针对基层班组工作地点相对分散,材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点,以精细化管理为手段,以班组成本管理为落脚点,积极采取有力措施,不断加大成本管理力度,由粗放型管理向精细化管理转变,由...
省厅安全大检查汇报材料-安全生产汇报材料 (2006-11-29 9:37:40)
安全大检查汇报材料高速公路起自,终至处。本段全长公里,其中境内公里,境内公里,境内公里。本工程全线按双向六车道高速公路标准建设,路基宽度35米,计算行车速度120公里/小时,全线桥涵与路基同宽,桥涵设...
工程项目管理责任承包合同 (2008-6-10 11:13:44)
甲方:中铁建工集团工程有限公司法定代表人:乙方:扬州名城花园项目部(班子成员)法定代表人:为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增加项目经理及项目相关人员的收入,经中铁建工集团...
施工项目管理责任合同书 (2010-3-11 10:06:44)
项目管理责任合同书甲方:市建筑工程有限公司(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)根据乙方申请,甲方同意按公司项目管理办法,将工程项目交由乙方组织施工。为了加强工程综合管理,进一步明确甲乙双方的责、权、...
公司与项目目标管理责任合同 (2013-7-12 6:51:40)
甲方:厦门建设集团有限公司乙方:厦门建设集团有限公司项目经理部为加强公司管理,提高企业的社会信誉和市场竟争力度,认真贯彻gb/t19001:2000与gb/t28001:2001管理标准,甲、乙双方对...
装饰工程项目施工管理责任合同 (2013-7-12 6:58:11)
为保证工程顺利实施,保障项目业主的合法权益,根据有关法律、法规规定,结合装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定,甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙...
资金管理公司2007年度资金专款专项检查汇报材料 (2008-4-25 9:21:42)
检查组的各位领导:大家好!我代表资金管理公司对各位的到来表示热烈的欢迎,对各位长期以来对我们工作的关心和支持表示衷心的感谢。资金管理工作是一项较为复杂的社会管理工程,直接关系到社会稳定的大局,为使资金...
资金管理公司资金专款专项检查汇报材料 (2009-6-22 11:08:11)
资金管理公司2007年度资金(专款)专项检查汇报材料检查组的各位领导:大家好!我代表资金管理公司对各位的到来表示热烈的欢迎,对各位长期以来对我们工作的关心和支持表示衷心的感谢。资金管理工作是一项较为复...
2023年产权资产管理督导检查汇报材料 (2023-6-16 16:30:39)
2023年产权资产管理督导检查汇报材料一、实物资产管理工作情况1、管理机构设置情况不动产管理中心作为集团公司直属机构,主要负责全集团的实物资产管理、固定资产建设项目管理、自有土地开发及职工住房建设、办...
关于项目部实施全员激励责任制情况汇报 (2013-6-13 9:58:04)
一公司高速公路项目部在实践中不断摸索、探讨和总结,结合项目具体情况,以学习为主建立建全了全员激励责任制并落实,使项目稳步有序地进行。那么,他们是怎样建立、健全激励责任制呢。项目部首先依据美国心理学家斯...
教育局年终目标管理检查汇报材料 (2013-6-26 19:28:02)
家长学校,作为学校教育和家庭教育有机结合的载体,在深化教育改革中,愈显生动地显示其活力。认真落实上级有关精神,我校一直以来、重视家教工作,扎扎实实地办好家长学校,取得了一些成绩:一、完善家长学校的各项...
学校教育教学常规管理检查汇报材料 (2013-7-28 6:39:38)
学校教育教学常规管理检查汇报材料各位领导:你们好!请允许我代表学校热烈地欢迎各位的到来。在县教育局及学区的正确领导下,我校坚持以为统领,以“新梦想教育”的办学理念为先导,以全面提高教育教学质量为中心,...
强化安全管理 促进和谐发展迎省安监局检查汇报材料 (2013-12-22 15:19:20)
强化安全管理促进和谐发展迎省安监局检查汇报材料提要:健全了各级安全生产管理机构,配备了专职兼职安全检查人员63人,安全管理人员36人,驻企安全员每个分公司两名更多精品:总结20年6月省安监局检查汇报材...
强化安全管理,促进和谐发展公司6月安全生产检查汇报材料 (2013-12-26 8:53:45)
强化安全管理,促进和谐发展公司6月安全生产检查汇报材料提要:安全无小事,我们必须高度重视,强化基础管理,从严、从细落实各项安全生产管理制度,以安全标准化为契机,搞好我公司的安全生产工作更多精品来源自财...
全国干线公路养护管理检查汇报材料 (2015-11-6 7:32:52)
十二五干线公路养护管理检查公安县汇报材料规范管理创新机制全面实现公安公路事业发展新跨越公安县公路管理局公安县位于湖北省中南部边缘,始建于公元前202年,因三国时左将军刘备在这里安营扎寨而得名。全县版土...
中学目标管理检查汇报材料 (2016-8-3 15:42:30)
强化管理锐意创新中学目标管理检查汇报材料一年来,我镇中学行政在上级主管部门和镇的正确领导和高度重视下,规范教育管理,深化教育改革,推进教育创新,提升教学质量,举全镇教师之力,较好地完成了预定的工作目标...
综合管理部关于进一步加强成本管理的举措 (2022-4-28 8:50:01)
综合管理部关于进一步加强成本管理的举措人工管理:人力管控成本主要包括人才的取得、使用、培训、保障、离职五个环节成本的综合。煤层气公司综合管理部人力资源相关岗位有五个,包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、...
公司成本主管岗位责任制 (2007-4-28 7:56:33)
一、在财务部经理的直接领导下,负责分管营业部门的经济核算业务。二、负责主管营业部门的成本控制,及时做好测算进行审核以及质、量、规格的抽查核算,及时做好成本分析,合理计价,当好营业部门的参谋。三、负责建...
浅析企业社会责任成本 (2008-6-27 9:10:12)
浅析企业社会责任成本企业社会责任成本是企业为承担社会责任而发生的价值牺牲或付出的经济代价,其含义应建立在企业社会责任含义的基础上。在有关企业社会责任含义的观点中,唯经济责任论不能适应当前与和谐社会建设...
村务公开民主管理汇报 民主管理汇报材料 (2012-12-1 12:59:30)
五丰村务公开民主管理汇报;我村在镇的正确领导下,认真实践重;式公开;每次公开按照上级和统一规定,每季度的首日;对村级事务管理的参与权上,我们坚持以财务公开为重;五丰村务公开民主管理汇报我村在镇的正确领...
商品房开发项目成本控制经验总结 (2013-6-6 8:32:25)
商品房开发项目成本控制经验总结;房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话;目前工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施;房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品;是否开发一个项目前...
工程项目施工成本控制 (2013-12-19 14:40:12)
题目:建筑工程项目施工成本控制关键字:工程项目、成本控制正文:工程项目管理中要求三控,包括投资控制、质量控制、进度控制,质量是建设单位首要关注的方面,也是项目承包方必须达到的要求,在保证质量的前提下,...
四全管理经验交流材料(推进全面风险管理汇报材料) (2014-4-27 13:06:40)
实施全面风险管理构建科学有效的风险防范机制——推进全面风险管理汇报材料今年以来,根据省国资委要求,与咨询公司协作,启动了全面风险管理及内控体系建设工作。作为公司确定的首批试点单位,深入贯彻落实《集团关...
诺力成本项目总结 (2014-11-30 11:58:15)
诺力成本项目总结2009年6月以来,成立了k/3成本模块的实施小组,在截至今日六个多月的时间内,项目组做了流程调研、信息梳理、方案论证、原型测试、逻辑验证、数据调整等一些列工作,进程大致如下:?5月下...
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