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- 项目责任成本管理检查汇报材料 (2015-12-28 9:42:50)
- 项目责任成本管理检查汇报材料尊敬各位领导：欢迎来到项目检查指导工作，现将我项目目前主要情况汇报如下：一、工程概况1.工程概况：我项目部主要承担dk205+373.59dk233+000段范围内的制、运...
- 工程有限公司成本管理部学习交流材料 (2013-6-12 13:46:50)
- 工程有限公司成本管理部学习交流材料提要：参加了由市场开发部组织的广联达预算软件的培训，培训后运用广联达软件进行办公住宅楼项目工程量计算、预算编制工作更多内容源自通告工程有限公司成本管理部学习交流材料根...
- 矿班组成本管理经验交流材料 (2015-2-27 11:16:18)
- 近年来，我矿针对基层班组工作地点相对分散，材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组成本管理为落脚点，积极采取有力措施，不断加大成本管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由...
- 全新的成本管理方式--精益成本管理 (2006-11-29 9:26:49)
- 全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
- 工程项目建设管理经验交流材料 (2013-6-4 16:50:59)
- 文章标题：工程项目建设管理经验交流材料公路至段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前，已完成工程总工作量的66%。一...
- 投资项目资金管理交流材料 (2015-2-27 11:16:01)
- 一、基本情况市位于省中南部，江汉平原的腹地，历史上曾为楚国故都。是省五大区域性中心城市之一。是首批公布的24座历史文化名城之一，也是优秀旅游城市、园林城市、长江中游港口、鄂中南地区中心城市、华中的工业...
- 依法行政经验交流材料：清理许可项目 加强监督管理 (2016-2-29 9:34:26)
- 安康市高度重视行政许可项目监督管理工作，抓清理、抓监督、抓管理、抓落实，近年来的运行效果良好。一、周密部署，精心组织。一是印发了《安康市市级行政可项目监督管理办法》，规范市级行政许可监督管理行为。二是...
- 如何进行项目成本管理 (2006-11-29 9:31:44)
- 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目...
- 谈项目采购管理中成本降低的几点认识 (2006-11-29 9:52:38)
- 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。...
- 关于工程项目成本管理的反思 (2006-11-29 13:19:11)
- 随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影...
- 项目法施工中的成本管理 (2006-11-29 13:23:37)
- 项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本...
- 严细管理 深入控潜 在低于成本价项目上创出经济效益 (2006-11-29 23:27:25)
- 严细管理深入挖潜在低于成本价项目上创出经济效益——中煤第工程处任楼项目部各位领导、大家好！我是处任楼项目部经理长才。下面，我把我们在任楼电厂安装过程中的管理情况向大家做一个简单汇报，题目是《严细管理，...
- 关于工程项目成本管理的思考 (2006-11-30 8:56:13)
- 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（...
- 施工企业项目成本控制管理的探讨 (2010-4-28 10:32:09)
- 施工企业项目成本控制管理的探讨校08建本毕业生杨平摘要：增强成本控制要从体制和机制上解决问题，要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及...
- 项目部成本管理制度 (2010-5-25 9:21:36)
- 5月26日至27日，公司董事长、总经理一行到公司项目部调研后，项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的精神，项目部结合近期工作情况连续召开会议，下发文件，对项目部各项成本管理进行梳理，规范制度。行政车...
- 对项目成本管理和经营中的技术配合心得体会 (2017-1-4 10:05:19)
- 提高全员参与成本管理的加强二三次经营中的技术配合项目各位领导,各位同事大家好：根据会议安排，我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交流，由于自身水平有限，难免存在不足疏漏...
- 成本管理工作经验交流总结 (2013-6-12 13:15:25)
- 8月6日,我们地产成本部很荣幸地邀请到万科地产公司的成本部来我司进行工作经验交流。这是本部门在本年六月与招商地产公司成功交流后,又一次与外公司进行的工作交流,总的来说万科与我司成本管理的思路方法大致相...
- 战略成本管理下的成本控制流程再造 (2008-2-21 8:22:52)
- 在当前的国际环境下，成本管理日益，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向...
- 大力推进企业投资项目全程代办 着力降低企业制度性交易成本经验材料 (2019-11-29 8:22:55)
- 推进企业投资项目全程着力降低企业制度性交易成本为深入贯彻落实放管服改革要求，进一步推动职能转变，培育和打造一流营商环境，市聚焦企业投资项目报批阶段一长四多问题，大力推进企业投资项目全程制，不仅帮助递送...
- 四全管理经验交流材料（推进全面风险管理汇报材料） (2014-4-27 13:06:40)
- 实施全面风险管理构建科学有效的风险防范机制——推进全面风险管理汇报材料今年以来，根据省国资委要求，与咨询公司协作，启动了全面风险管理及内控体系建设工作。作为公司确定的首批试点单位，深入贯彻落实《集团关...
- 北方工程有限公司成本管理汇报材料 (2010-11-14 18:35:41)
- 各位领导，大家好！很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。北方公司成立至今已经二个年头了，从制定项目成本管理办法开始，到项目全面推广，全公司上下在摸索和逐步完善的过程中付出了艰辛的努力，也取得了一定的...
- 公司成本管理汇报材料 (2011-4-13 15:00:21)
- 各位领导，大家好！很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。北方公司成立至今已经二个年头了，从制定项目成本管理办法开始，到项目全面推广，全公司上下在摸索和逐步完善的过程中付出了艰辛的努力，也取得了一定的...
- 在“建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”上的讲话 (2006-11-29 16:44:26)
- 各位代表：很高兴能参加这次会。前不久，建设部搞了一个“建设项目管理和工程总承包的管理规定”，当时我就感觉到很好。下面已经孕育了一种与国际接轨的、推动我国建设项目管理体制改革的力量。今天，又召开这么一个...
- 隧道集团强化现场管理构建和谐项目经验交流发言 (2008-12-6 23:04:58)
- 文章标题：隧道集团强化现场管理构建和谐项目经验交流发言各位领导、各位同仁：大家好！非常感谢市安全质量监督站为我们隧道集团提供了这样一个与各兄弟单位学习交流的好机会！我们隧道集团能够进入市基建市场，为市...
- 在强化现场管理构建和谐项目经验的交流发言 (2008-12-6 23:05:03)
- 文章标题：在强化现场管理构建和谐项目经验的交流发言各位领导、各位同仁：大家好！非常感谢市安全质量监督站为我们集团提供了这样一个与各兄弟单位学习交流的好机会！我们集团能够进入市基建市场，为市的经济发展做...
- 项目管理经验交流个人总结版 (2012-12-21 9:08:14)
- 1.项目管理.2；1.项目管理项目管理就是将相关的知识、技术、工具；项目整体管理是指为确保项目各自要素之间相互协调而；则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障；项目风险管理项目风险管理包括对项目风...
- 机关事务管理局离退休管理工作经验交流材料 (2009-5-27 17:07:51)
- 近年来，离退休管理科紧紧围绕科学发展、以人为本的总体工作思路，按照局领导的工作要求，以“管理科学、服务到家”为目标，坚持离退休工作“着眼大局、满足需求、高质高效”的理念，圆满履行了科室职能，出色完成各...
- 企业管理经验交流材料采油厂实施目标管理过程中的一些做法 (2012-12-21 15:29:03)
- 企业管理经验交流材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)创建油藏经营网络化目标管理努力提高采油厂成本管理水平采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大...
- 城管局经验交流材料：创新管理机制 强化管理方式全面提升城镇服务功能 (2016-12-7 15:27:51)
- 创新管理机制强化管理方式全面提升城镇服务功能局直城镇建设管理局加快城镇化进程，建设是基础，管理是关键，发展是目标。近年来，在管理局、管理局的高度重视和正确领导下，局直城管局以城镇树局为主线，以创建级三...
- 县项目建设情况交流材料 (2007-10-31 19:52:58)
- 倾力项目建设筑牢跨越平台努力推动临邑经济发展实现新飞跃（县人民2004年10月30日）近年来，我们认真贯彻落实市委、一系列精神，牢牢把握第一要务，以项目建设为总抓手，广借外力，启动内力，凝聚合力抓项目...
- 农业综合开发土地治理项目监理经验交流材料 (2007-12-4 11:32:33)
- 为确保农业综合开发土地治理项目工程建设质量，市按照《农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法》的要求，结合本市实际，在2005年度农业综合开发土地治理项目工程建设中，积极推行并完善了项目工程监理制度。...
- 农业发展项目开发经验交流材料 (2007-12-4 11:32:36)
- 我们县是扶贫工作重点县，省财政补贴县。农业生产条件恶劣、农村经济发展落后，极大地制约了我县农民增收致富的步伐。1992年以来，通过省、市项目办的大力支持帮助，国际农发基金项目对促进我县的农业、农村经济...
- 县区项目建设情况交流材料 (2007-12-5 10:03:28)
- 倾力项目建设筑牢跨越平台努力推动临邑经济发展实现新飞跃（县人民2004年10月30日）近年来，我们认真贯彻落实市委、一系列精神，牢牢把握第一要务，以项目建设为总抓手，广借外力，启动内力，凝聚合力抓项目...
- 县项目建设情况交流材料 (2008-3-11 9:43:18)
- 倾力项目建设筑牢跨越平台努力推动临邑经济发展实现新飞跃（县人民2004年10月30日）近年来，我们认真贯彻落实市委、一系列精神，牢牢把握第一要务，以项目建设为总抓手，广借外力，启动内力，凝聚合力抓项目...
- 石化公司建设项目后评价经验交流材料 (2008-9-23 16:47:07)
- 吉林石化公司是集油、化、胶、塑、洗于一体的综合性石油化工生产企业，是“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设，1957年建成投产。经过近50年的发展，到目前为止...
- 铁路项目部工作经验交流材料 (2009-3-15 10:32:17)
- 铁路项目部工作经验做法创新理念蓄势发决战竞风流中铁局集团二公司，中标滨洲线海拉尔至满洲里增建二线工程，对企业来说可谓如沐春风、如逢甘霖，是关系到二公司生死存亡的生命线、发展线和增光线。我们肩负着上对业...
- 重大工程项目建设经验交流材料 (2010-5-9 10:01:19)
- 省建筑陶瓷产业基地（下称基地）项目和省建筑陶瓷产业基地铁路专用线及其配套设施（下称专用线）项目分别于2007年4月5日和2008年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大项目调度会。在、以及省发改委...
- 工程项目建设治理经验交流材料 (2010-11-19 11:17:34)
- 公路至段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前，已完成工程总工作量的66。一、工程项目概况公路至段工程项目，全长53...
- 2023年举务实之策抓项目稳增长促发展交流发言材料 (2023-8-2 19:13:46)
- 2023年举务实之策抓项目稳增长促发展交流发言材料近年来，县贯彻落实省市委部署要求，以开局就是决战、起步就是冲刺的的干劲拼劲，扎实开展项目攻坚突破年活动，远谋近施、上争外引，推动项目提速、发展提质、经...
- 环保局建设项目健全交流材料 (2012-3-25 14:47:20)
- 对建设项目环境管理中存在严重问题的地方，要认真履行环保总局关于环评管理的七项承诺”严格执行《建设项目环境影响评价行为准则与规定》市环保局将加大建设项目环境管理工作中违纪违法行为的检查力度。市环保局将采...
- 县项目建设情况经验交流材料 (2012-12-21 15:26:13)
- 县项目建设情况经验交流材料倾力项目建设筑牢跨越平台努力推动临邑经济发展实现新飞跃（县人民～年10月30日）近年来，我们认真贯彻落实市委、一系列精神，牢牢把握第一要务，以项目建设为总抓手，广借外力，启动...
- 创业与治理并举 建设与水保同行——建设项目水土保持工作交流材料 (2013-6-4 17:54:47)
- 创业与治理并举建设与水保同行－内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿水土保持工作侧记内蒙古博源煤化工有限责任公司交流材料近年来，内蒙古博源煤化工有限责任公司借助科技优势，努力打造资源节约、环境友好型企...
- 全市重大工程项目预防腐败机制建设交流研讨会发言材料 (2013-6-5 9:58:18)
- 工程建设领域是商业贿赂和职务犯罪的“高发地带”，也是预防和惩治腐败的热点。怎样发挥纪检监察职能，积极开展工程专项预防，治理工程建设领域的腐败案件，是新时期纪检监察反腐败的一项任务。近年来，为遏制工程建...
- 高速公路项目安全质量文化建设经验交流材料 (2013-6-12 13:35:00)
- 高速公路项目安全质量文化建设经验交流材料提要：该项目部自2006年12月5日进场以来，通过严格执行集团公司和六公司的各项管理制度，结合河北建筑市场和高速公路的突出特点精品源自请示高速公路项目安全质量文...
- 优秀项目经理经验交流材料 (2014-3-20 16:36:23)
- 项目经理的交流材料我于年月参加项目工程建设，担任副经理。多次受到业主领导和总承包单位的高度评价，项目部被评为优秀项目部。目前，我担任新的项目经理，全面负责工程的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、...
- 项目部党支部经验交流材料 (2015-1-16 8:00:26)
- 项目经理部成立于2008年6月，现有员工76名，其中16名。公司至成立以来，以“高效、质量、诚信”赢得了地区三家业主的青睐。公司始终坚持“安全、质量共同保证”的原则，创造了连续四年零安全事故、质量事故...
- 2023年项目推进机制经验交流材料 (2023-5-21 16:09:18)
- 2023年项目推进机制经验交流材料去年以来，我区创新项目建设八个常态化推进机制，以大项目引领大投资，以大投资带动大发展。一是开工竣工常态化。梳理每月开工项目清单，采取领导点将式、随机抽签式、自主申报式...
- 综合管理部关于进一步加强成本管理的举措 (2022-4-28 8:50:01)
- 综合管理部关于进一步加强成本管理的举措人工管理：人力管控成本主要包括人才的取得、使用、培训、保障、离职五个环节成本的综合。煤层气公司综合管理部人力资源相关岗位有五个，包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、...
- 商品房开发项目成本控制经验总结 (2013-6-6 8:32:25)
- 商品房开发项目成本控制经验总结；房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话；目前工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施；房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品；是否开发一个项目前...
- 工程项目施工成本控制 (2013-12-19 14:40:12)
- 题目：建筑工程项目施工成本控制关键字：工程项目、成本控制正文：工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是建设单位首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，...
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