《坚持三个导向提升三种能力》学习心得体会
通过学习中心在查问题、找差距、抓管理、促提升现场会上对提出坚持三个导向，提升三种能力的具体工作要求，我深刻认识到坚持三个导向，提升三种能力是作为基层干部所必须具备的能力，使我对基层干部管理工作有了更加深刻的认识。
一是抓改进作风提升效能。调度犹如生产运转的大脑，必须思维清晰，反应敏捷。面对生产经营任务重、安全风险高的工作性质，作为一名生产运行的管理者，一定要有自我发现问题、解决问题的能力。要长期树立发现不了问题就是最大问题的工作理念。在生产运行管理过程中，注重发现没有计划运行问题，工作没有提前预判问题。加强对安全隐患、生产运行管理问题的判断和识别，有计划有部署安排生产运行。
二是抓管理运行常态长效。作为基层生产运行管理者，应首先端正自己的态度，清楚自己的职位是什么，承担什么样的职责，发挥怎样的作用？我认为最大最重要的作用就是要解决问题，能不能解决