班组管理交流心得
对于班组管理我的总体思路是：依靠骨干，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一点带面；突出重点，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，协调矛盾。从以下几个方面谈一下本人对班组管理的一些方法。
一、生产管理
根据班组自身的特点，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，充分发挥班组全体成员和设备的能力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，把工作细化到月、周、日，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，施工计划的上报。
2.合理分配任务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，各个工序；发挥每个成员的专长和积极性；根据工作量，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将生产任务充分落实。
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