一、严格机关岗位责任制管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，平时与定期相结合，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，本级管理与上级主管相结合。
②考核分为平时考评和年度考核。由分管领导和考核组负责检查。年度以平时考核为基础实行综合考核评定。
2、考核程序
①组建完善考核领导小组
②公开半年和年终考评结果，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其他进行评议。
③考核领导小组根据平时考核和综合评议结果提出考核意见，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结果存入本人档案。
④年度考核结束后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在年度考核中被确定为称职等次的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，