主管以上员工绩效考核表
考核人:考核期:年月考核时间:年月日
考评项世纪秘书网,互联网秘书第一品牌
考核内容
考核标准
被考核人及得分
工
作
能
力
20%
1、基本素质:指专业知识、学习态度、工作经验、品德修养等(3分)
好3分,较好2分,一般1分(考核得分可介于标准分之间,下同)
2、理解力和执行力:对完成工作的办法和思路,9并有效地处理各种问题,布置的工作能正确而迅速完成(3分)
强3分,较强2分,一般1分,较差0分
3、计划力:指自我工作的计划性和条理性以及对整体工作的统筹计划能力(3分)
强3分,较强2分,一般1分,较差0分
4、沟通力:指对内对外的沟通协调能力(3分)
强3分,较强2分,一般