主管以上员工绩效考核表考核人：考核期：年月考核时间：年月日考评项世纪秘书网,互联网秘书第一品牌考核内容考核标准被考核人及得分工作能力20%1、基本素质：指专业知识、学习态度、工作经验、品德修养等（3分）好3分，较好2分，一般1分(考核得分可介于标准分之间，下同)2、理解力和执行力：对完成工作的办法和思路，9并有效地处理各种问题，布置的工作能正确而迅速完成（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差0分3、计划力：指自我工作的计划性和条理性以及对整体工作的统筹计划能力（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差0分4、沟通力：指对内对外的沟通协调能力（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差0分5、创新力：指创新意识，工作中的超前意识和预见性，并做出正确决定（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差0分6、组织力：指能否有效地组织指挥下属开展工作，合理安排工作时间（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差...