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人力资源部2007年工作总结与2008年工作规划[VIP]

发布时间：2010-6-19文章大小：4911字节页数：8页

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人力资源部2007年工作总结与2008年工作规划一、2007年工作总结&jf公司2007年初曾计划搬迁上海，并进行过实地评估工作与中高管理层研讨会，即2007年是公司改革、规划、发展的关键年。在这一年的时间里，公司老板及管理层都为之付出了大量的努力与心血。最后，公司高层经过反复研讨及论证后，决定公司留在广州发展。在这个大政策确定后，公司高层领导者十分重视公司的管理力度与管理流程的改造工作，特别是行政总监的努力与付出使公司的管理，在这个动荡期能保持连贯的有续性。&人力资源部工作在行政总监的高度重视与明确指示出下，在2007年这一年里，在公司的发展中基本上发挥出了应有的职能。工作过程中有失误，更有收获与成长。本人自8月中旬入职以来，亲身感受行政总监及老板的创新管理理念与精神。&现结合本人入职以来，对公司的深入工作感受，将人力资源部2007年的工作总结如下：&1.明确岗位说明书&明确公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的本职岗

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