酒店房务部2010年工作计划三[VIP]

酒店房务部2010年工作计划(3)三、充分利用工资杠杆，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，员工工资是根据员工日常表现、业务技能等方面考核后而晋升，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一般只升不降，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，工作不卖力、懒、散，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其他员工工作表现好但没有指标晋升工资，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，容易打击员工的积极性。为打破传统做法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，调动员工的积极性，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而是灵活调整，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，庸者下的政策。（一）员工工资调整方法1.员工工资基数为1500元，技能工资为100元和300元，根据员工的考核成绩做工资调整，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，可达300元，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，成绩差的只能领基本工资1500元。2.部门根据员工日常表现、业务技能、综合能力等方面，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，考核成绩公布于众。拿技能工资的员工若在考核中成绩不理想，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，