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- 新时期项目业主施工管理的工作思路 (2012-8-23 11:56:30)
- 随着基础设施建设事业的迅速发展，一些业主的建设项目投资越来越大，相应的首先是基础设施的投入也越来越大，一般来说，小的几百万元，大的上亿元，随着社会的发展和精品工程的要求不断提高，建筑施工的技术以及监控...
- 2014年项目管理工作思路 (2014-11-30 10:20:17)
- 2014年项目管理部工作思路2013年，项目管理工作在理及各位领导的精心指导下，在各科室的大力支持和积极配合下，我们以“实现项目经济效益最大化”的发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作原则，结合项...
- 管理探讨：项目管理的20条锦囊妙计 (2006-11-28 17:48:31)
- 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。1...
- 国际工程项目管理中的人力资源管理 (2006-11-29 13:19:30)
- 国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工...
- 建立以合同管理为核心的项目管理体系 (2006-11-29 13:20:02)
- 摘要：建立以合同管理项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到p3e...
- 项目管理部管理工作方案 (2015-2-23 0:33:12)
- 为提高管理水平，实现管理规范化、精细化、科学化，促进项目管理部各项工作发展，完成公司下达的工作目标任务，根据公司工作精神与工作部署，结合项目管理部工作实际，特制定项目管理部管理方案。一、指导思想以为指...
- 基于知识管理的人力资源管理的思路 (2006-11-28 17:58:10)
- 一、知识管理整合人力资源管理我们处于一个迅速变革和逐步开放的年代，变革使我们需要大量的新理论和思维来处理所面临合的与以往大相径庭的问题，而开放又使我们在进行思考的同时也可以参照外部的经验。在这种情况下...
- 基于知识管理的人力资源管理思路 (2006-11-28 17:58:10)
- 一、知识管理整合人力资源管理我们处于一个迅速变革和逐步开放的年代，变革使我们需要大量的新理论和思维来处理所面临合的与以往大相径庭的问题，而开放又使我们在进行思考的同时也可以参照外部的经验。在这种情况下...
- 县区工商行政管理局2007年应急管理工作总结2008年规划思路 (2008-1-17 11:34:59)
- 县区：2007年来，县工商局按照县委要求，坚持“以人为本、确保安全”的思路，紧抓内部安全和监管安全两条主线，有部署、有措施，稳步推进应急管理工作，通过建设、制度健全、职工教育，开展一系列演练活动，将市...
- 交通局2008年渡口安全管理工作总结暨2009年安全管理工作思路 (2009-1-10 6:16:16)
- 2008年我县渡口安全管理工作，在正确领导下，在市交通主管部门的指导帮助下，认真贯彻落实《省渡口安全管理办法》和上级渡口安全管理的精神，落实四级渡口安全管理标责任制，强化渡口源头管理和渡工素质教育，全...
- 交通局渡口安全管理工作总结暨2009年安全管理工作思路 (2010-12-5 10:05:12)
- 2008年我县渡口安全管理工作，在正确领导下，在市交通主管部门的指导帮助下，认真贯彻落实《省渡口安全管理办法》和上级渡口安全管理的精神，落实四级渡口安全管理标责任制，强化渡口源头管理和渡工素质教育，全...
- 交通局渡口安全管理工作总结暨2013年安全管理工作思路 (2014-7-12 23:15:52)
- 交通局渡口安全管理工作总结暨2013年安全管理工作思路2013年我县渡口安全管理工作，在正确领导下，在市交通主管部门的指导帮助下，认真贯彻落实《省渡口安全管理办法》和上级渡口安全管理的精神，落实四级渡...
- 通过客户满意度管理提高客户忠诚度的战略分析 (2009-3-10 15:37:52)
- 一、客户满意度与客户忠诚度关系的三个误区通常情况下，管理层把顾客满意度与客户忠诚度等同起来，认为满意的顾客自然会忠诚于品牌或者公司。于是，公司关注于改善现有顾客满意程度的提高，但是，又往往在看到顾客满...
- 销售工作计划书-通过协同办公 实现知识管理 (2011-11-21 11:35:41)
- 员工会在系统中创立同事情相关或其他内容的文档，常识办理历程中的激励机制会激发成员常识孝敬的热情，这些个文档正是隐性常识转化成显性常识的表现查看伴随着常识经济的成长，常识办理已经成为企业办理实践的正题常...
- 企业通过能源管理体系建设验收 (2015-2-3 8:44:27)
- 企业通过能源管理体系建设验收区2013年启动重点用能企业的能源管理体系建设工作以来，明确企业的主体地位，发挥专家的指导作用，认真协调，督导调度，帮助推动全区列入省千家的19家企业全部与中介机构签署了协...
- 网站项目管理－项目模型及业务流程分析 (2006-11-29 9:58:42)
- 网络技术的应用所产生的电子流程工作方式既不能彻底更改传统的工作流程，也不是对传统工作流程的简单复制，而需要对传统的工作流程进行合理的优化、改进和重组。随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高...
- 国企2022年项目管理暨第五届项目经理年会讲话 (2006-11-29 10:19:59)
- 国企2022年项目管理暨第五届项目经理年会讲话今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在十四五开局之年召开的一次的会议。年初的职代会上，公司提出了十四五宏伟的发展目标和设想，要实...
- 一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理 (2006-11-29 10:22:12)
- 一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7...
- 项目管理与项目经理 (2006-11-29 13:23:41)
- 现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。一、项目管理的产生与发展项目是一种一次...
- 积极探索项目管理新路,努力提高项目建设水平 (2006-11-29 15:27:20)
- 区是全市最早列入农业综合开发项目区的县市之一。从1996年到2003年，在农业综合开发资金的引导扶持下，全区共完成中低产田改造面积13.4万多亩，发展节水农业示范面积1万亩，实施生态农业工程面积0.5...
- 中铁局一公司项目部项目强化管理的经验做法 (2007-11-1 8:19:34)
- 中铁局一公司项目部项目强化管理的经验做法以快取胜以质取信精细管理规避风险争效益中铁局一公司承建的高速公路b6标段全长2.1公里，中标价8190万元，合同工期20个月。其中：全长1716米潴龙河分洪道特...
- 路桥公司项目部渝湘高速公路H10合同段项目管理经验做法 (2007-12-7 9:19:01)
- 路桥公司项目部渝湘高速公路h10合同段经验做法中铁十六局集团三公司承建的渝湘高速h10合同段，位于秀山县官庄镇鸳鸯村境内，远离县城，地处峡谷。合同段地质构造复杂，全长2.72公里，合同投资1.733亿...
- 网站项目管理项目合同书 (2008-3-29 12:53:53)
- 网站项目管理项目合同书根据知识产权及网络管理的有关规定，（以下简称甲方）委托（以下简称乙方）为甲方筹建internet网站，设计制作网页的合作项目，经双方协商达成以下协议：一、甲方权利与义务1.甲方有...
- 完善农业项目投入机制加强项目资金管理调研 (2008-8-27 9:23:48)
- 大力扶持农业项目已成为我区支持和保护农业发展的有效手段，农业项目的落实在我区强化农业基础设施建设、推进农业产业化进程、调整农业结构和增加农民收入等方面发挥了无可替代的作用。但随着农业和农村经济进入新的...
- 2008年度甘南州医院项目部项目管理总结 (2009-7-26 0:08:32)
- 2008年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度...
- 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结 (2014-1-24 14:47:44)
- 下载:项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经.doc本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完...
- 建设公司项目经理专业技术工作总结（项目现场管理工作） (2019-12-4 8:10:18)
- 建设公司项目经理专业技术工作总结（项目现场管理工作）本人，于2003年7月毕业于建设职业技术学院机械化施工专业；2007年1月毕业于建设职业技术学院房屋建筑工程专业；2009年7月毕业于重庆大学工程造...
- 县农机局2008年通过学比查改理清农机化工作思路 (2007-12-4 23:40:56)
- 在开展“解放思想、抢抓机遇、加快发展”大讨论学习活动中，县农机局紧紧围绕农民增收工作这个主题和农机局提出的六个方面的问题，结合农机工作会议提出的各项奋斗目标，落实，切实解放思想，更新观念，认真解决影响...
- 管理思维:跨文化管理原理&管理新思维 (2006-11-28 17:48:31)
- 当今世界经济一体化进程不断加快,跨国公司的出现等新形式的出现严重冲击了现有文化经营的理论范畴,在这种情况下,跨文化经营理念便产生了,为了方便朋友们学习风整理了相关资料形成了跨文化经营原理.1、跨文化原...
- 一种调和管理的管理——权变管理 (2006-11-29 10:23:03)
- 很多时候，企业总是试图想找到一种一劳永逸的管理方法或手段，先是凭积累的经验管用了一段时间，而后感到不行了，就急急想找到现成的已被许多事实证明可行的管理模式，邯郸钢铁靠成本否决取得成功，于是大家就直奔而...
- 战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理 (2007-12-7 8:51:07)
- 健全、完善管理制度,全面推行战略管理战略管理座谈会发言材料2005年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤150万吨的目标任务...
- 企业精细化管理体会精细化管理是管理水平提升的必然选择 (2008-5-24 15:48:33)
- 为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结合自己管理工作的经验和体会，对精细...
- 物流管理专业（2006级）认识实习计划管理工程系物流管理教研室 (2008-10-20 22:52:08)
- 物流管理专业（2006级）认识实习计划管理工程系物流管理教研室2007年3月一.实习目的物流管理专业的认识实习，是学生在完成教学计划规定的相关课程后所进行的综合性实习，是理论联系实际的教学环节。通过企...
- 战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度 全面推行战略管理 (2010-11-15 4:24:28)
- 健全、完善管理制度,全面推行战略管理战略管理座谈会发言材料2005年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤150万吨的目标任务...
- 完善部门基础管理工作 锻炼自身业务管理能力——银行管理部经理述职报告 (2010-12-1 23:03:40)
- 市行办公室：我于××××年×月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织...
- 必须加快推行工程项目管理制 (2006-11-28 17:08:18)
- 国际工程项目管理高峰论坛举行，这是我国自20世纪80年代推广鲁布革经验、推行工程项目管理制以来，在国内首次举行的国际性工程项目管理会议。建设部总工程师金德钧强调，此次会议对建筑业来说意义非凡，工程项目...
- 从项目管理的角度看三国和西游 (2006-11-28 17:17:29)
- 自小就爱看三国演义和西游记，其中很多故事情节至今还记得很清楚。那时候真是对诸国亮的料事如神、神机妙算佩服得五体投地。对孙大圣的七十二般变化、一个筋斗十万八千里更是万分羡慕。从项目管理的角度来看，三国演...
- 2022年扶贫项目资金管理工作汇报 (2022-11-30 17:50:00)
- 2022年扶贫项目资金管理工作汇报今年以来，我县将扶贫资产后续管理作为巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的突破口，探索建立4533工作机制，切实在管好用好上下功夫、做文章。一、建立四张清单明责任摸底数...
- 对安全项目的规划与管理 (2006-11-28 17:26:06)
- 建立安全项目指导思想企业在进行安全项目的规划前，应该结合企业现有的网络、应用系统及人员配置等情况。从整体考虑，从实际的需要入手，技术上不超前，按需布置，分步实施。1.首先对企业现有资源进行评估和分析以...
- 对于管理的项目，你还会想重蹈覆辙吗？ (2006-11-28 17:27:11)
- 能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。在克莱斯勒汽车公司，一位项目经理把辞职信交给当时的ceo艾科卡·李，表示要对自己所领导项目的失败负责。艾科卡拒绝了，他知道这位项目经理还会在汽...
- 给项目管理一双慧眼 (2006-11-28 17:35:19)
- 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些it软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的：有行业年软件开发经验精通编程语言掌握数据库这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数it企业，他们眼中的...
- 工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考 (2006-11-28 17:35:55)
- 从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看，要在国际建筑市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子，主要应作好以下方面的工作：1.必须组建强有力的项目管理班子。其成员都要懂...
- 国企项目管理 (2006-11-28 17:52:33)
- 本人虽然在国营单位从事项目管理工作近十年，但在学习了pmi的项目管理知识体系之后，仍有豁然开朗之感。本人曾尝试应用项目管理方法解决某些实际问题，但是效果并不理想。事实上，在实际工作中应用一套新机制并不...
- 教你如何去给项目管理加上一双慧眼 (2006-11-29 8:49:58)
- 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些it软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的：有行业年软件开发经验精通编程语言掌握数据库这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数it企业，他们眼中的...
- 解析项目管理 (2006-11-29 8:53:42)
- 提起项目管理，人们好像都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。有人说它比mba更有前途，也有人对项目管理的资质认证很感兴趣。本栏目的宗旨就是介绍项...
- 浅析营销项目过程管理和结果控制 (2006-11-29 9:21:30)
- 过程和结果同样，做任何事情，必须先有一个过程，才能获得一个结果。过程的有效执行和把控，才能赢得良好的结果，故从事件的逻辑发展上审视过程比结果更。项目活动的各种组合更为体现在营销过程的管理和控制，而不是...
- 让项目管理更有效 (2006-11-29 9:27:32)
- 在企业，特别是中小型企业当中，项目管理的职责通常是由cio或is副主管承担的，因为企业的it预算是有限的，没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项目管理部门。由此可见，项目管理有时并没有得到...
- 如何把握信息化项目管理 (2006-11-29 9:30:02)
- 根据美国hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在风险？如何进行有效的项目管理？以及...
- 如何进行项目成本管理 (2006-11-29 9:31:44)
- 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目...
- 是到了更换项目管理工具的时候了吗？ (2006-11-29 9:44:22)
- 我祖父过去曾说过：“糟糕的工人总是抱怨他的工具不好。”他的话在我最近代表一个客户的公司评估一些商业应用软件时应验了。发生在我自己身边的情况是：在我之前没有人对我们公司所使用的各种内部项目管理软件做过任...
- 谈谈项目管理中的“沟通” (2006-11-29 9:52:33)
- 项目管理是一门艺术‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质...
- 谈项目采购管理中成本降低的几点认识 (2006-11-29 9:52:38)
- 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。...
- 网站项目管理－如何做好需求分析 (2006-11-29 9:58:42)
- 随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个...
- 系统项目管理的常见误区 (2006-11-29 10:05:22)
- 误区一：要成功，项目就需要专用的资源。20年以前这是正确的，但是现在情况则不同了。系统项目要求在整个项目生命周期中，不同的人要具有不同的技能。对多数企业而言，要求大量的全职人员把全部时间都专注于项目的...
- 信息化建设：步入项目管理时代 (2006-11-29 10:16:21)
- 很多企业常常抱怨说，我们的技术实力不比国外差，我们的员工也很努力，但是我们的产品和工作效率为什么总比不上国外？其实，问题的根源在于管理方法的落后。一个管理落后的企业，是没有能力参与全球化竞争的。加入w...
- 以项目的方式进行管理 (2006-11-29 10:25:24)
- 你是否经常面临这样的困境项目因为失控而受挫，不得不向客户不断反馈坏的消息；客户有时并不了解他们真正的需什么，但却让你跌入需求不断变化的怪圈。这可能是许多it企业所经历过的。it企业正处于高速发展并以项...
- 应该何时开始考虑项目管理的信息系统 (2006-11-29 10:27:37)
- 我们都知道准确的，及时的，相关的信息是项目决策进程的实质，并且它依赖着使项目承担风险的独立的信息系统。我们都知道信息对项目经理来说是一个的资源。尽管如此，项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那些种类...
- 与时俱进的项目管理 (2006-11-29 10:30:26)
- 项目开展的最终目标是为企业创造利润；而流程改进可以降低企业运行成本，提高流程效率，最终也能转化为企业利润，因此二者在最终目标上是一致的，项目经理可以对实施流程改进的正确性保持信心。在流程改进中的项目经...
- 在矩阵型组织结构中进行项目管理的探讨 (2006-11-29 10:34:42)
- 一、前言组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。矩阵型组织是是职能型组织和项目...
- 重大工程项目风险管理中的综合集成方法 (2006-11-29 10:52:02)
- 1.重大工程项目中风险的特点顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求...
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