2014年项目管理部工作思路
2013年，项目管理工作在理及各位领导的精心指导下，在各科室的大力支持和积极配合下，我们以“实现项目经济效益最大化”的发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作原则，结合项目管理工作实际，充分发挥“强化项目控制”作用，顺利完成各项任务目标。现将我部2014年工作思路汇报如下。
作为各项目的项目经理、经营经理，大多数主要的数字都出自我们，这也往往令我们成为焦点，同时各级审计审核的工作也主要是经我们来完成的，这一点，我想每个人都深有感触，办合同、办结算以及财务上的各类要求都比以前更严格了，实在说，并非各个职能部门或是某些人要这么做，实在是大势所趋。对于我们工程上，所谓大势，我认为主要是以下几点：
1、多经历一些项目的人都知道：自公司施工的首条长输管道涩宁—兰以来，我们预算上所说的人、材、机价格年年都长，到现在都已经翻番了，而对比起来，我们的中标价格还维持在原来的