中铁局一公司项目部项目强化管理的经验做法
以快取胜以质取信精细管理规避风险争效益
中铁局一公司承建的高速公路b6标段全长2.1公里，中标价8190万元，合同工期20个月。其中：全长1716米潴龙河分洪道特大桥，是全线的重点控制工程，共240根桩，桩长11088米，224根墩柱，684片t梁。这是一个战略性低标项目，经初步测算，该项目亏损额在800万元以上。经过项目部的精细化管理，通过以快取胜，提前工期降低成本，严抓质量树立信誉，强化二次经营，做到安全零事故，质量零返工，成功规避了风险，实现了效益。他们的具体做法是：一、永争第一，以快取胜创佳绩2004年以前，河北省建筑市场一直都是中铁局一公司生产经营的“盲点”，高速公路的成功中标，无疑给他们打开华北市场“瓶颈”提供了一个难得的机会。因此，该项工程建设的成功与否，不但关系公司的河北市场后续工程的承揽，还维系集团公司在华北市场的开拓。为此，他们选派了熟悉