2022年扶贫项目资金管理工作汇报
今年以来，我县将扶贫资产后续管理作为巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的突破口，探索建立4533工作机制，切实在管好用好上下功夫、做文章。
一、建立四张清单明责任摸底数。对脱贫攻坚以来各级投入的1839亿元扶贫项目资金，形成的1251亿元扶贫项目资产全面核查，分经营性、公益性、到户类三种类型，建立了责任、制度、资产、档案四张清单，确保了每项资产底子清、信息准、有人管、有据查。责任清单，厘清镇街、行业部门职责，统筹推进全县资产管理工作。制度清单，确保扶贫项目资产管理有章可循，把扶贫项目资金规范为扶贫资产。资产清单，制定《扶贫项目资产确权流程图》，做到账账相符、账实相符。档案清单，建立资产总台账和部门、镇、村、户四类管理台账，确保有据可查。
二、探索五种模式保收益促增收。在全面摸清家底的基础上，针对资产性质，分门别类，逐步探索出五种模式，精准管护。对公益性