健全、完善管理制度,全面推行战略管理战略管理座谈会发言材料2005年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤150万吨的目标任务和未来三年战略目标,缺的就是一批懂管理,会排除疑难故障的高技术人才。如何把设备故障影响时间由几小时缩到十几分钟,是我们目前工作的重头戏。因此,我队将逐步由短期行为管理为主,转变到战略管理为主的管理体制上来。一、我队人员构成情况分析我队现有员工190名,其中长期合同工11名,短期合同工179名,取得高级资格证书的3名,中级资格证书的2名,初级资格证书的30名,大专以上学历的4人,高中以上文化程度的员工10人,初中文化程度的员工138名。小学文化程度的员工30名,属文盲的员工8名,从中反映出,生产一线技术操作员工比例严重不足,人员结构严重失衡,素质参差不齐,人岗不匹配的矛盾异常突出,解决上述问题的根本途径,就是以员工技术培训为核心
战略管理座谈会发言材料:健全完善管理制度全面推行战略管理[VIP]
发布时间:2007-12-7文章大小:3088字节页数:5页
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