企业高质量发展战略高级研讨班发言材料
各位领导，作为市内比较典型的传统国企，集团从昔日的黑金刚到今天的绿巨人，从炼铁成钢到炼数成金，从一家适度多元的地方钢铁企业，蝶变成为拥有家上市公司、2022年进入世界500强并位列第位的现代企业集团。面对企业转型升级和改革发展的新形势新要求，集团以精神为引领，深入贯彻落实高扬管旗。在转型发展历程中，我们深刻地体会到：千重要万重要抓好工作最重要，千难万难压实责任就不难，千好万好有坚强领导就是好。集团当好高质量转型发展掌舵手，全程指挥把牢主导权。年，坚决贯彻市委决策部署，壮士断腕全面关停杭州半山钢铁基地，成为去产能的典型，开启了第三次创业历程。集团认真贯彻精神，以常规工作标准化、重点工作清单化、管理手段信息化、工作成果绩效化的工作思路，坚持顶层设计、系统谋划、问题导向，按照机制优化、制度重塑、流程再造，系统重塑1+2+3+制度体系：1出台进一步加强和改进工作的实施意见；2出台《