公司年度重大重要风险管理方案（模板）
为深化风险管理工作，加强对重大、重要风险的预防和控制，针对年度重大、重要风险，研究制定本方案。
一风险
（一）风险概述
简要说明风险的定义、类别、负责部门与参与部门等。
（二）风险成因
从公司外部环境、内部管理等方面，识别风险源，分析风险发生原因。
（三）风险影响
描述如果该风险实际发生时，对公司战略、财务、经营等目标的实现可能造成的影响。
（四）风险变化趋势
1.从风险发生的可能性和风险影响程度与范围等方面，描述该风险的重要性等级，以及在企业的风险排序情况。
2.描述该风险的变化趋势，包括之前年度的风险等级和排序情况，及今后的可能变化趋势。
（五）风险应对策略
1.根据公司发展战略及生产经营目标等，明确本公司对该风险的应对策略。（