转观念、勇创新、强管理、创一流活动工作汇报
公司认真落实集团公司关于开展转观念、勇创新、强管理、创一流活动工作安排，科学谋划、周密部署、精心组织，高标准高质量推动活动全面展开。
1.突出紧扣主题，高站位谋划部署。公司第一时间传达学习中国石油发《关于开展转观念、勇创新、强管理、创一流活动的通知》精神，牢牢把握活动意义目标要求，坚持用集团公司决策部署统一思想、凝聚共识、促进行动。第一时间成立活动领导小组，组建工作专班，配齐配强工作力量，做到组织启动早。研究制定《油田公司转观念、勇创新、强管理、创一流活动推进方案》，围绕大学习、大讨论、大调研、大实践4个方面部署了具体举措，重点策划了解放思想谋发展大讨论，研究设置个方面个议题，自3月中旬分层级开展大讨论，既做实规定工作，又体现公司特色，做到方法举措新。宣传部组织召开培训会议，明确工作重点、压实工作责任。及时印发第一期工作指引，实现工作清单化、安排表格化，指