1、试用期人员管理规范：
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理
2、员工培训与开发：
首先积极动员各部门提交上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划
①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，养成良好的工作习惯，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不拖拖拉拉
②推行将年度计划分解成半年度工作计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，然后考虑是否引进工作日志的办法?并且每月初制定月工作计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，长此下来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，