化工集团公司2015年人力资源及管理工作思路[VIP]

发布时间:2015-3-8文章大小:5298字节页数:9页
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化工集团公司2015年人力资源及管理工作思路提要:各职能部室要按照职责归口对二级单位相应对口的管理(技术)人员的专业工作,(...内容隐藏,请先注册登录...),降低人工成本。

1、深入推进“三定”工作,(...内容隐藏,请先注册登录...),调整劳动组织形式,(...内容隐藏,请先注册登录...),进一步压缩定员,(...内容隐藏,请先注册登录...),调动基层单位主动控制人员的积极性。

2、严格控制和考核临时用工及劳务发包。职工能干的事情决不使用民工,(...内容隐藏,请先注册登录...),同时把劳务费用视同工资开支进行管理考核,(...内容隐藏,请先注册登录...),对其行政一把手予以严格考核,(...内容隐藏,请先注册登录...),分流安置停产放假和待岗人员,(...内容隐藏,请先注册登录...),

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