公司人力资源部2008年工作思路[VIP]

一、加强组织人员结构优化创新，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，人员结构进一步合理化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，让能干事的人有舞台，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原则，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，畅通横向纵向工作渠道，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，撤销临时机构，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，