化工集团公司2015年人力资源及管理工作思路

化工集团公司2015年人力资源及管理工作思路提要：各职能部室要按照职责归口对二级单位相应对口的管理（技术）人员的专业工作，加强专业指导、管理与考核。尤其是规范子（分）公司各条专业线的管理工作文章来自化工集团公司2015年人力资源及管理工作思路一、盘活人力资源，降低人工成本。1、深入推进“三定”工作，通过撤并机构岗位，调整劳动组织形式，瞄准同行业先进水平，进一步压缩定员，着力提高劳动效率和劳动生产率。对主动缩减定员的单位给予一定的奖励政策，调动基层单位主动控制人员的积极性。2、严格控制和考核临时用工及劳务发包。职工能干的事情决不使用民工，把住用人入口，同时把劳务费用视同工资开支进行管理考核，对于违反用工审批程序或劳务费超支的单位，对其行政一把手予以严格考核，同时清理混岗临时用工和劳务用工，分流安置停产放假和待岗人员，降低人工费用。3、整合维修力量，承担大修、技改项目。严格控制工程项目外委，组...