一、绩效管理
“没有考核，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，2015年作为公司的“绩效考核年”，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流
人力资源部倡导2015年作为公司的“绩效考核年”，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，与各部门主管探讨操作中的实际问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司管理人员参与。每双周一次，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，