车间基层管理工作心得体会
近来工作做了不少，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，好象还是理不出太大的头绪，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要降低成本，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，持续改进?计划跟不上变化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有效的保证生产进度?
经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，人人相互推脱，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，生产责任为核心开展其它管理。对现场时刻进行检查，预防事故的发生。在日常
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