人才工作的活力取决于体制和机制，建立有效的人才激励机制是人力资源管理中的核心问题，建立现代用人制度和现代分配制度是烟草行业今后一段时期的改革任务。笔者对公司的用人机制的分析研究，认为公司的用人制度、薪酬制度、绩效考核、企业文化建设等方面存在问题成为制约各司人力资源管理发展的主要矛盾，是影响员工积极性发挥的障碍。公司若想留住人才，就必须结合公司自身的实际情况，从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面入手，建立公司科技创新激励机制，大力培养创新型人才。
一建立基于能力的宽带薪酬体系，发挥薪酬的激励作用
薪酬战略的一个基本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来。因此在
进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到