公司要求开展精细管理、降本增效活动以来,我部门认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合,积极探索活动所开展的各种办法,通过在重点项目上实行风险抵押承包责任制,推进精细化管理、项目目标管理和扩大材料集中采购、劳务招标等措施,在“增”字上想办法,增加了项目的盈力水平和毛利率;在“降”字上下功夫,降低了项目的非生产性支出和生产损耗。在一定程度上取得了良好成绩,达到了降本增效的预期效果。一、重视降本增效的重要性,建立完善的责任体系。工程部要求各项目部高度重视本活动,从项目经理到一线施工管理人员,建立一个高度负责的责任体系,形成人人参与,全员负责的工作局面。同时,订立各项规章制度,做到事事有法可依、有章可循,
工程部降本增效活动总结[VIP]
发布时间:2013-6-17文章大小:2145字节页数:4页
公司要求开展精细管理、降本增效活动以来,我部门认;目资源采购上加强公司层面的监管,对材料采购、设备;把一些定价偏高的材料进行重新招标采购,使材料总体;效活动常态化、规范化;寻找工作中所存在不足,切;
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