在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺；必须制订严格的责任制，考核到人，职责到岗，使成本费用预算得到落实；考核机制要由数量型向效益型转变，向创效大、高贡献的单位和岗位倾斜。
一、明确目标，落实措施，有序推进
——尽心竭力，组织领导降本增效工作。要全面把握、系统策划降本增效工作。降本增效是一项复杂的系统工程，不仅涉及生产过程控制、采购控制、质量控制、成本控制、员工管理等方方面面，还受制于专业管理水平、政策环境、规章制度等因素的影响。必须确立科学谨慎的态度，清晰目标，明确责任，严细实地工作。严，就是严密组织、管理体系，严格计划、协调和控制，严肃纪律；细，就是精细化管理，生产经营过程性、结果性指标尽可能用数据量化反映；实