公司要求开展精细管理、降本增效活动以来，我部门认；目资源采购上加强公司层面的监管，对材料采购、设备；把一些定价偏高的材料进行重新招标采购，使材料总体；效活动常态化、规范化；寻找工作中所存在的不足，切；公司要求开展精细管理、降本增效活动以来，我部门认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极探索活动所开展的各种办法，通过在重点项目上实行风险抵押承包责任制，推进精细化管理、项目目标管理和扩大材料集中采购、劳务招标等措施，在“增”字上想办法，增加了项目的盈力水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了项目的非生产性支出和生产损耗。在一定程度上取得了良好成绩，达到了降本增效的预期效果。一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。工程部要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事...