2014年降本增效措施计划
1、加大修旧利废力度，由原来5%增加至8%。按每月消耗1285万元计算,2014年可节约：1285（8%5%）12=462.6万元。
自08年组建小机修后，各厂修旧利废情况一直是物料消耗考核项之一。其中：08年节约1057.02万元；09年节约1395.87万元；2013年节约1091.96万元。克服了物价上涨影响，为2013年实现节约433.42万元，完成设备维修物料吨钢消耗64.69元做出了重大贡献。
为完成修旧增加3%目标，工程设备部备件科将对科室人员重新分工，侧重现场管理。由机械专业工程师每天到巡查现场和小机修，协调督促修旧利废。要求每周生产厂不少于2次记录，协调各单位机加工使用，及时解决各厂问题，实实在在看到修理情况。
建议给予管理部室对基层适当地奖励政策。