目录
一.年度主要工作任务及阶段性目标
二.工程部岗位设置
三.主要管理工作内容
1.施工进度管理
2.施工生产协调与工程分包管理：
3.材料的认质认价
4.现场管理
5.合同、付款审核管理
6.内业管理工作
四.须加强的工作
1.加强成本控制
2.加强业务能力
五.考核、分配与奖励制度
六.小结
风风雨雨的年已经成为过去，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，找出不足，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使企业具有长足发展的后劲。